Beyond Budgeting Newsletter [D]

Beyond Budgeting Newsle= tter

Newsletter Okt/05
35 Top-Relikte – Neues Positionspapier – BBRT-Direktor für DACH

Oktober 2005 | News, Material und Events zum Manage= ment jenseits der Budgetierung

Liebe Leserin, lieber Leser,

Ein Hoch auf das 21. Jahrhundert und die Informations- und Wissensökonomie!<= span lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;mso-ansi-langua= ge:DE'> Die ersten paar Jahre des neuen Jahrhunderts haben uns gelehrt: Es ist immer noch leichter, das „Anbrechen der Informations- und Wissensgesellschaft“ verbal zu beschwören, als es wirklich in Organisationen verwirklicht zu sehen.

Wir meinen: Es geht nicht mehr nur darum, immer neue Tools zu implementieren, Neues zu machen und auszuprobieren. Als Unternehmer, Manager und Menschen müssen wir klarer aussprechen, auf welche Praktiken, Rituale und Gewohnheiten wir = in dieser neuen Ära bewusst verzichten werden. Wir müssen endlich anfangen, in Führung und Management zu „entlernen“. Überkommene Rituale und Praktiken loszuwerden. Den Stall der Managementroutinen zu entmisten. <= o:p>

Hier ein Vorgeschmack auf die Herausforderung, die vor uns liegt: E= ine subjektive „Top 35“-Liste von Relikten aus der Welt „tayloristischer“ Unternehmen und öffentlicher Organisationen des Industriezeitalters. Relikte, die wir besser früher als später= abschaffen, zurücklassen und ausmerzen müssen, wenn wir es mit dem Weg in eine neue Ära des Wirtscha= ftens ernst meinen. Kommen sie mit auf diesen Weg?

„Top 35“ der Management-Relikte, die in der Organisation der Zukunft keinen Bestand mehr haben werd= en
1. = Budgets (klar!)
2.   Quoten (ebenso Quotensysteme&qu= ot;)
3.   Fixe Ziele (alle!)
4.   Motivierung/Anreizung/Anreizsys= teme
5.   Zielvereinbarung und Zielverhan= dlung
6.   Plan-Ist-Vergleich (auch: „Soll-Ist“, „Abweichungsanalyse“ & Co.)
7.   Vorschlagswesen (und -systeme)<= br> 8.   Organigramme
9.   „herunterbrechen“ <= br> 10. Headcount als Kennziffer/Ziel
11. Umlagen (& ihr Alter Ego: Allokation)
12. Budgetkürzung, Stellenstreichungen
13. Funktionale Aufbauorganisation (und ihre Cousine, die Matrixorganisation)
14. Stabstellen
15. Jährliche standardisierte Mitarbeiterbeurteilung und –ge= spräche
16. Strategisches Personalmanagement
17. Gehaltsbänder
18. Kosten-Management
19. Investitionsplanung
20. Mittelfristplanung (und - oha! – Langfristplanung)
21. Strategische Planung
22. Stichuhren (und Ab- und Anwesenheitskontrollen im Allgemeinen)
23. Die Teilung von 'hard and soft stuff“
24. „Keine Fehler-Politik“
25. Produktqualität auf „0 Fehler“ reduzieren
26. Funktionen als Strategie, statt als Werkzeug („IT als Strategie“, „Strat. Controlling“)
27. Tote Systeme („Maschinen“) als Modell für Organisationen
28. Produktorientierung und Produktmanagement als Machtzentrum
29. „Make and Sell“-Geschäftsmodelle
30. Mikromanagement
31. „Verstehen durch Analyse“/ “Objektivität dur= ch Messung”
32. Management by Numbers/“What gets measured gets done”
33. Chief Operating Officer (als Jobtitel)
34. Auslastungsoptimierung
35. Rabattpolitiken (auch Rabattaktionen etc.)

Eine Neuigkeit, die mich besonders freut hier vermelden zu kön= nen: Der Beyond Budgeting Round Table hat seit September einen Direktor für Deutschland, Österreich und Schweiz. Franz Rööe= sli ist Leiter des Kompetenzzentrums Controlling an der FH beider Basel und fungiert seit Neuestem als offizieller Repräsentant des BBRT f&uum= l;r den deutschsprachigen Raum. Er freut sich auf ihren Kontakt!

Unser mitten in der Sommerpause eröffnetes Online-Fo= rum „Beyond Budgeting“ auf der Networking-Plattform openBC zählt inzwischen knapp über 100 Mitglieder. Ein schöner Start, so finden wir. Das Fo= rum gibt ihnen Gelegenheit, ohne Umwege mit Mitgliedern der deutschsprachig= en Beyond Budgeting-Community und Direktoren des BBRT - Peter Bunce, Franz Röösli und Niels Pflaeging - zu interagieren. Eine Übers= icht über die bisherigen Top-Beiträge in diesem Forum finden sie in der Spalte rechts. Tragen sie sich als Mitglied dieses Forums ein und geizen sie nicht mit ih= ren Beiträgen, Fragen und Meinungen!

Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging

Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps

Neues Positionspapier/ Neue Präsentationsfolien	.....
<= span lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black; mso-ansi-language:DE'>- “Ziele und Leistung im Steuerungsmodell Beyond Budgeting – eine Neudefinition“, von Niels Pfläging, BBRT Dieses neue Positionspapier erklärt Funktionsweise und Dynamik des „relativen“ Leistungsvertrags im Beyond Budgeting-Modell und Wege zur Implementierung. Ohne Umschweife wird hier dargestellt, wie unsere Wahrnehmung von Leistung und Zielen sich ändern muss und wie die= se neuen Paradigmen ihren Niederschlag im Steuerungsmodell von Unternehm= en finden können. Der Artikel wurde in leicht veränderter Form veröffentlicht in Controller Magazin 5/2005, sowie im Tagungsband des Beyond Budgeting Summit 2005 in Frankfurt Hier das Positionspapier downloaden! <= span lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black; mso-ansi-language:DE'>- Keynote Präsentation „Beyond Budgeting: Ein Modell für Planung, Steuerung und Führung im= 21. Jahrhundert“ Slides zum Impulsvortrag von Niels Pfläging beim Frankfurter „Executive Round Table Planung u= nd Budgetierung“ vom 23.9.2005, veranstaltet von der Firma Cognos,= in Zusammenarbeit mit Deloitte. Hier= die Slides zum Vortrag ansehen! (1,6MB= )

&n= bsp;	Kommende Veranstaltungen zu Beyond Budgeting
- Mitgliedertreffen des BBRT, London, 11. Oktober. Der BBRT Europe veranstal= tet dieser Tage sein 2. Mitgliedertreffen in 2006. Auch Interessierte und Nicht-Mitglieder können gegen einen Kostenbeitrag an dieser Veranstaltung teilnehmen. Hauptinhalte dieses Treffens: Vorstellung d= er Fallbeispiele und Diskussion der neuesten Entwicklungen bei UBS und Unilever, sowie Sessions zu Prozessen und Tools für die Implementierung von Beyond Budgeting. 11. Oktober 2005, London/England. Weitere Infos, Agenda und Anmeldung hier!

Beyond Budgeting in den Medien
„Die Budgetplanung ist ein Irrweg. Der Beyond-Budgeting-Ansatz schafft mehr unternehmerischen Freiraum“= ; Artikel von Hans-Christoph Noack = aus der FAZ vom 26.9.2005: „Gegenwärtig laufen in deutschen Unternehmen die Planungsrunden, um das Budget für das kommende J= ahr zusammenzustellen. Mit dieser Vorarbeit werden Ziele festgelegt, Ressourcenverwendungen festgelegt – und alles in allem bildet in vielen Unternehmen die Budget- und Zielerfüllung die Grundlage d= er leistungsorientierten Bezahlung. Doch dies ist ein Irrweg, [...]̶= 0; Hier den vollständigen Artikel aus der FAZ lesen Beyond Budgeting auf business-wissen.de<= /i> Auf dem Management-Portal business-Wissen sind in den letzten Wochen gleich eine ganze Reihe neuer, recht alle sorgfältig recherchier= ter Artikel zum Thema Beyond Budgeting erschienen. Darunter die Beitr&aum= l;ge „Beyond Budgeting: Flexiblere Planung oder doch nur ein Hype?“, „Ade Budget: Auch UBS verzichtet künftig auf eine zentrale Finanzplanung“ und „Svenska Banken: Leben o= hne Budgets“. = Hier die Artikel von business-wissen lesen! Sie spre= chen Spanisch? Fernsehinterview mit Niels Pfläging, BBRT, ausgestrahlt vom peruanischen „Canal N“, hier als Video-Stream (10 Minuten Dauer)

&n= bsp;	Gegengift gegen „konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der Budgetierung
- Neues aus dem Beyond Budgeting-Forum auf openBC Das im Juli gegründete Online-Forum feierte jüngst den Beitritt se= ines 100. Mitglieds. Eine Top 5 der besten Threads der ersten Monate finden sie hier. Gute Lektüre! (1) Ist Beratung zum Themenfeld Beyond Budgeti= ng im deutschsprachigen Raum bereits ein Thema?<= /b> (im B= rett = "Marktplatz")<= /span> (2) The Creation [Die Schöpfung] (im B= rett = "Beyond Budgeting auf den Punkt gebracht") (3) Warum Budgets nicht funktionieren (im B= rett = "Beyond Budgeting: ein Führungsmodell für Höchstleistung?"= ;) (4) Reporting - "the beyond budgeting way" (im Brett = "Werkstattgespräche") (5) BB - 1. Anlauf<= /b> (im B= rett = "Beyond Budgeting auf den Punkt gebracht") - Neues Buch: “Levers of Organization Design” von Robert Simons.= Simons ist Professor= an der Harvard Business School und ein radikaler Vordenker für bess= eres Management. Er widmet sich in diesem Buch dem Design von Aufbauorganisation in Organisationen - einer Determinante des Erfolgs, die in den letzten Jahren fraglos sträflich vernachlässigt wurde, gerade im Vergleich zu Disziplinen wie Strategie, Technologie, Innovation und Führung. Aufbauorganisation, so grundlegend sie a= uch ist, wird fast immer unbewusst, planlos und letztlich oft dilettantis= ch gestaltet. Simons liefert eine neue, dynamische Theorie für die Organisationsgestaltung. Das ist innovativ, lesenswert und aberwitzig praktisch. Har= vard Business School Press, ca. USD 23,10.

Lesen sie hier frühere Ausgaben
dieses Email-Newsletters

Ausserdem auf den Sites www.metamanagementgroup.com und www.= bbrt.org:

Probekapitel: "Vorschläge für die Umsetzung: Stakeholder überzeugen und den Wandel realisieren" – Probeabschnitt aus dem Buch Beyond Budgeting, Better Budgeting zum Gratis-Download.
Auf dieser Seite mit Materialien zum Buch finden Sie auch zusätzliche Artikel, Rezensionen und den Zugang zu einer umfangreichen Link-Liste für ihre Recherche.
Zum Begleiter-Site zum Buch.

Dieses und andere Produkte können sie in unserem Online-Shop<= /a> bestellen.

BBRT Online-Diagnosetool: Auf dem Site des BBRT steht ein praktisches online-Diagnosetool zur Verfügung. Es soll Organisationen helfen, einen ersten konkreten Schritt zur Selbstanalyse des eigenen Steuerungs-Modells zu machen, im Vergleich zu den Steuerungsprinzipien des Beyond Budgeting-Modells. E= ine schnelle und einfache Art um (1) Stärken/Schwächen des eige= nen Steuerungs-Modells zu erkennen und (2) den Grad des notwendigen Wande= ls abzuschätzen. Die Nutzung der Basisversion dieses Tool= s ist kostenlos.

Agenda:
Unseren Terminkalender zu kommenden Vorträgen, Workshops und Veranstaltungen finden Sie hier.

Interviews & Positionspapiere:
Lesen sie unsere anderen Positionspapiere: “Beyond Budgeting bedeutet den Abschied von der Kommando- und Kontroll-Kultur”, den Exklusivbericht von der 2. Jahres-Konferenz des BBRT in Toronto/Kanada und den Report von de= r Beyond Budgeting-Konferenz in São Paulo/Brasilien.

Service

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