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Liebe Leserin, lieber Leser,
”Ich wurde im Laufe der Jahre des Öfteren gefragt“=
, so
Lennart Francke, CFO von Sven=
ska Handelsbanken,
auf dem 1. deutschen Beyond Budgeting-Summit, „ob man unser
Steuerungsmodell – heute auch Beyond Budgeting-Modell genannt - nicht auch teilweise übernehmen könnte. Also ohne so radikal
vorgehen zu müssen, wie das Handelsbanken seit den 70ern getan hat.
Ich kann darauf nur folgendermaßen antworten: Stellen wir uns mal
vor, die Engländer würden sich entscheiden vom Links- auf
Rechtsverkehr umzusteigen, so wie das auf dem europäischen Festland
üblich ist. Und die würden dann sagen: ‘Gut, aber weil =
uns
Engländern das vom Gefühl her als ein etwas radikaler und auf=
wendiger
Schritt erscheint, darum =
fangen
wir nächste Woche erstmal nur mit den Bussen und Lastwagen an!R=
17;
- Ganz genau so ist das mit Beyond Budgeting.“<=
/p>
Ein radikaler Standpunkt?
Warum fällt es Managern eigentlich bislang so schwer, sich ein an=
deres,
besseres Steuerungsmodell jenseits tayloristischer Tradition auch nur vorzustellen? Ein neues Modell=
, das
„der Natur des Menschen entspricht“, wie es Lennart Francke
ausdrückt? Immerhin könnten die Indizien dafür, dass bud=
get-basiertes,
bürokratisches Management und die Führung per „Kommando=
und
Kontrolle“ in der Praxis gescheitert sind, wohl kaum deutlicher s=
ein.
Was bislang zu fehlen scheint: Die Einsicht darin, dass Beyond Budgeting
ganz und gar „praktisch“ und der Wandel „machbar̶=
0;
ist.
Sidney Catania,
Controller bei VCP, =
einem
NYSE-notierten Papier- und Zellulose-Produzenten aus Brasilien mit
4.500-Mitarbeitern, fasst seinen persönlichen Lernprozess im
Zusammenhang mit Beyond Budgeting so zusammen: „Anfangs schien mir
das Modell viel zu radikal zu sein für unser wirklich sehr
konservatives Unternehmen. Gott sei Dank war unser CFO bereits ganz von
Anfang an anderer Meinung: Er gab uns klar zu verstehen, dass er keine
Budgetierung mehr will bei VCP. Das zwang uns zum Umdenken.“
Seitdem sind gut eineinhalb Jahre vergangen. Catania weiter: „Kla=
r,
dass viele Kollegen in der Firma unsere Initiative jetzt, da wir mit der
Umsetzung beginnen, als ‘radikal’ empfinden. Ich selbst sehe
das aber nicht mehr so. Das ‘Grosse Ganze’ des Projekts ist=
mir
nach und nach klar geworden. Und das ist unglaublich einfach und klar.
Beyond Budgeting ist heute in meinen Augen ein natürlicher Weg
für unsere Firma. Und der einzig denkbare, wenn wir zu einem wahrh=
aft
funktionierenden Führungs- und Steuerungssystem kommen wollen! Was
nicht heißt, dass uns nicht einzige Implementierungs-Schritte vom
Change Management her vor große Herausforderungen stellen wü=
rden
– z.B. der Wandel im Vergütungs-System, das mit dem neuen Mo=
dell
in Einklang gebracht werden muss.“
Der Change-Management-Experte Peter Senge s=
agt:
“Viele Menschen glauben, dass man wissen muss wie etwas gemacht wird, bevor man es tatsächlich tun k=
ann.
Träfe diese Auffassung wirklich zu, dann gäbe es wenig
originäre Innovation auf der Welt. Eine alternative Sichtweise ist,
dass der kreative Prozess selbst in Wirklichkeit ein Lernprozess ist. Und das einzige, was uns am Anfang dieses
Prozesses zur Verfügung steht ist eine Hypothese oder sich andeute=
nde
Idee davon, was erforderlich sein wird, um letztlich Erfolg zu
haben.“ Management-Über-Guru Tom
Peters bringt diese Einsicht noch weiter auf den Punkt: „Ich =
weiß
nicht, ob es möglich i=
st.
Was ich aber weiß: Es ist notwendig.“
Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging
Bonmot des Monats:
»=
Neunzig
Prozent dessen was wir Manageme=
nt
nennen besteht daraus, es Menschen schwer zu machen ihre Arbeit zu
erledigen.«
Peter
Drucker, 1909 - 2005
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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Neues Positionspapier
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span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>“Beyond Budgeting: Auf dem Weg vom
hochpolemischen Management-Konzept zum akzeptierten Praxisansatz̶=
0;,
Von Niels Pfläging, BBRT
Unser neuestes
Positionspapier bringt Beyond Budgeting auf nur zwei Seiten auf den P=
unkt
– wer das nicht glaubt, der möge sich selbst überzeug=
en.
Die ideale Einstiegslektüre für eilige Kollegen, Skeptiker,
CEOs und Visionäre!
=
Hier
das Positionspapier downloaden
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&n=
bsp;
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Kommende Veranstaltungen
zu Beyond Budgeting
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- Trends in Planung & Budgetierung, Best-Practice-Konferenz.<=
/span> Unter dem Motto „2
Tage, 10 Konzepte, 100 Ideen“ werden auf dieser Praxiskonferenz,
veranstaltet von der Firma ManagementCircle, verschiedene Konzepte zur
Weiterentwicklung von Planung und Controlling diskutiert. Sowohl
„Better Budgeting“ als auch „Beyond Budgeting“
stehen zur Debatte. Der 2. Konferenztag offeriert u.a. Vorträge =
von
Niels Pfläging (BBRT) sowie eine hochaktuelle
Fallstudienpräsentation von Ulrich Pilsl, Controller bei Softlab,
der über die aktuelle Implementierungs-Initiative bei diesem s&u=
uml;ddeutschen
Dienstleister berichten wird. Weitere Vorträge kommen von Hackett
Group, Linde AG, Wala Heilmittel, Köln, Flughafen München G=
mbH,
Henkel und GMV.
20./21. Februar 200=
6,
Frankfurt/M.
Weitere
Infos, Agenda und Anmeldung hier!
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Beyond Budgeting
in den Medien
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&=
#8222;So
fördern Sie Höchstleistung –
HR-Management für Überflieger“
Artikel von Corinna Moser aus der
Zeitschrift managerSeminare, Ausgabe Dezember 2005: „Es gibt si=
e:
die ewigen Gewinner. Obwohl der Markt schrumpft und die Branchen leid=
en,
erwirtschaften sie Spitzengewinne. Was machen sie anders? Gibt es ein
Erfolgsrezept? Ja, sagen neue Untersuchungen. Doch zur Spitzenleistung
führt nur ein radikal anderes Modell der Personalentwicklung.
[...]“
Hier
den vollständigen Artikel aus managerSeminare lesen
Im
Internet aufgespürt:
Neue Präsentationen zum Thema Beyond Budgeting
Präsentation von Bjarte Bogsn=
es <=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;color:#666633;
mso-ansi-language:DE'>zur derzeit anlaufenden Beyond Budgeting-Initia=
tive
beim Energiekonzern Statoil,=
mit Hauptsitz in Stavanger, Norwegen. Bjarte wirkte bereits Mitte der
90er Jahre beim Beyond Budgeting-Projekt des Chemiekonzerns Borealis =
mit.
Diese Präsentation gibt Einblick in die Implementierungs-Philoso=
phie
und –Methode bei Statoil und beschreibt erste realisierte Schri=
tte.
Hier
die Präsentation ansehen!
Präsentation von Gunnar Haglund zu einem der besten
Beyond Budgeting-Fallbeispiele: dem Managementmodell der schwedischen
Baumarktkette Ahlsell. H=
aglund
gibt hier detaillierte Einblicke dahingehend, wie Ahlsell steuert, wi=
e es
akquirierte Unternehmen integriert und wie die Prozesse des
Leistungsmanagements dieses höchst erfolgreichen Unternehmens
funktionieren – alles sehr anschaulich dargestellt und bebilder=
t. Hier
die Präsentation ansehen!
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