Beyond Budgeting Newsletter [D]

<= /p>

Beyond Budgeting Newsle= tter

Newsletter Feb/06
Mitarbeiterbeurteilungen? Toxisch! – AES - Veranstaltungen

Februar 2006 | Ne= ws, Material und Events zum Management jenseits der Budgetierung

Liebe Leserin, lieber Leser,

Haben sie schon einmal= mit ihrem Lebenspartner oder ihrer Lebenspartnerin (respektive: ihrer Freun= din oder ihrem Freund) folgendes versucht:

„Schatz, komm mal bitte her in mein Büro. Setz dich bitte hin. Tja, Liebling, es ist Zeit für dein Jahresgespräch. Ich möchte jetzt gern mal = mit dir durchgehen, wie deine Performance im gerade abgelaufenen Jahr gewes= en ist. Und wir können dann bei der Gelegenheit auch gleich deine persönlichen Entwicklungsziele für das neue Jahr vereinbaren…“

Noch nie ausprobiert? = Na so was. Könnte eigentlich ganz sinnvoll sein, sagen Sie? Nun gut, probieren sie´s ruhig aus! Ich tippe, sie machen das nur ein einziges Mal.

Die eigentliche Pointe= ist natürlich: In Unternehmen,= wie auch in öffentlichen Organisationen, ist so eine Umgehensweise Gang und Gäbe. Mitarbeiterbeurteilungen sind Routine – niemand wa= gt auch nur daran zu denken, darauf zu verzichten! Manager aller Ränge beurteilen und besprechen also ihre Mitarbeiter - nach bestem Wissen und Gewissen. Möglichst „partnerschaftlich“ soll so eine M= itarbeiterbeurteilung sein. Darum gibt die Personalmanagement-Abteilung jährlich neue Parolen dafür aus, wie so etwas abzulaufen hat. Es gibt Gesprächsformulare, Rankings, Beurteilungsskalen und Kompetenzprof= ile. Und – so alle paar Jahre – auch ein Training mit dem Titel „So führe ich Mitarbeitergespräche“.

Warum, so muss man sich fragen, halten Organisationen und Manager seit Jahrzehnten – kläglich und sich oft der Schädlichkeit des Prozesses bewusst – an einem Ritual fest, dass niemals funktioniert hat? Mitarbeite= rbeurteilung, das weiss wohl jeder, der mal irgendwo gearbeitet hat, ist in der Lage,= den motiviertesten Kollegen innerhalb einer Stunde in einen frustrierten, n= ur noch seine Stunden absitzenden Zombie zu verwandeln, der am Wochenende erstmal seinen Lebenslauf entstaubt. Der amerikanische Management-Guru Peter Block stellt nüchtern fest: So liebevoll ein Chef den Prozess auch angehen mag, so sehr eine Firma sich auch bemüht, den Ablauf = per 360-Grad-Enhancements, „Feedbackstil“ oder gar Coaching-Sahnehäubchen zu vervollkommnen: Mitarbeiterbewertung ble= ibt doch unausweichlich ein patriarchalisches und Hierarchie zementierendes Ritual, das keinen Platz haben kann in einer wahrhaft partnerschaftlich= en Beziehung.

Eben darum tun wir uns= eren Liebsten daheim das nämlich auch nicht an.

Fragt sich also, ob es nicht vielleicht an „Liebe“ fehlt in Unternehmen. Und an der schlichten Einsicht, dass die Probleme von Organisationen in – sa= gen wir – 95 Prozent aller Fälle nicht im Menschen, sondern im System begründet liegen. Dem Steuerungssystem der Organisation.

„Zeig mir deine Systeme für Mitarbeiterbeurteilung und Vergütung - und ich ze= ige dir dein Wertesystem.“ Alles andere ist viel zu oft leider nur heiße Luft. Mitarbeiterbeurteilungen und –gespräche gehören abgeschafft. Sie sind nicht zu retten. Genauso wie die dem Vernehmen nach den gleichen Zwecken dienende Budgetsteuerung. Fragen sie mal bei Southwest Airlines, W.L.Gore oder Semco nach – Unternehme= n, die Werte wie „Partnerschaft“, „Mitarbeiter zuerst“, „Demokratie“ und „Fun on the Job“ wirklich Leben einhauchen:

Weit und breit keine Mitarbeiterbeurteilung. Warum wohl?

Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging

Bonmot des Monats:

»Glauben wir das Fortschritt einen zentralen Masterplan erfordert? Oder sehen wir ihn als einen dezentralisierten, evolutionären Prozess? Sehen wir Fehler als permanente Katastrophen an? Oder als die korrigierbaren Nebenprodukte v= on Experiment und Innovation? Verherrlichen wir Vorhersehbarkeit? Oder hul= digen wir der Überraschung?«

Virginia Postrel

Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps

Neues aus der Beyond Budgeting-Gruppe auf openBC	.....
Unser Forum zäh= lt jetzt über 220 Mitglieder. Die meistbesuchten Artikelbäume = der letzten Wochen: (1) Sales-Teams steuern= (2) BB und produzierende Unternehmen (3) Was kommt nach "beyond"?<= /strong> (4) Was kommt 'vor' Beyond Budgeting? (5) Budgets: Idiotisch!= Das neue Brett Buchtipps im Themenfeld Beyond Budgeting freut sich auf ihren Besuch und ihre E= mpfehlungen. Werden sie hier Mitglied dieses For= ums!

	Veranstaltungen zu Beyond Budgeting in Februar, März und Apr= il
Es sind noch Plätze frei! - „Beyond Budgeting: Die Revolution im Bankwesen.“ Clubtreffen des bankingClub. Mit Keynote v= on Niels Pfläging: "Was Deutschlands Finanzdienstleister von Svenska Handelsbanken und UBS lernen können - und warum sie die = Kommando und Kontroll-Kultur überwinden müssen". Veranstalter: bankingClub Frankfurt. 20. Februar 2006, Frankfurt/M. Weitere Infos, Agenda und Anmeldung hier! Konferenz - Trends in Planung & Budgetierung, Best-Practice-Konferenz. Auf dieser Praxiskonferenz werden verschiedene Konzepte zur Weiterentwicklung von Planung und Controlling diskutiert. Sowohl „Better Budgeting“ als auch „Beyond Budgeting“ stehen zur Debatte. Mit Vorträgen zu Beyond Budgeting von Niels Pfläging (BBRT) und Ulrich Pilsl, Controller bei Softlab, der über die aktuelle Implementierungs-Initiative bei diesem süddeutschen Dienstleister berichten wird. Veranstalter: = ManagementCircle 20./21. Februar 2006, Frankfurt/M. Weitere Infos, Agenda und Anmeldung hier! - „Beyond Budgeting = - Ein Modell für Höchstleistung im 21. Jahrhundert“, Öffentliche Abendveranstaltung. Mit einem interaktiven Vortrag v= on Niels Pfläging (BBRT) und Franz Röösli (BBRT-DACH). Veranstalter: Schweizerische Gesellschaft für Unternehmensentwicklung (SGU). 22. Februar 2006, Zürich Weitere Infos, Agenda und Anmeldung hier! - „Cognos Executi= ve Round Table Planung und Budgetierung“. Halbtägiger Workshop.= Mit einem Impulsvortrag von Niels Pfläging (BBRT): "Beyond Budgeting:= Ein Modell für Planung, Steuerung und Führung im 21. Jahrhundert". Veranstalter: Cognos Switzerland & Cognos Innovation Center Europe. 14. März 2006, Zürich <= /span> Teilnahme ist nur auf Einladung hin möglich - nähere Informationen erhalten sie von Cognos Schweiz - „Cognos Finance Forum“. Ganztägige Konferenz für CFOs.<= span style=3D'mso-bookmark:OLE_LINK1'> Mit Keynotes= von David Norton (BSCol) und Niels Pfläging (BBRT). Veranstalter: Cognos Deutschland. 25. April 2006, Düsseldorf <= /span> Teilnahme ist nur auf Einladung hin möglich - nähere Informationen erhalten sie von Cognos Deutschland.

Im Internet aufgelesen
"Gegen den Strom", von Simon Hage (Manager Magazin). Götz Werner, jüngst zum „Unternehmer des Jahres 2005“ gewählter Manager und Gründer von DM drogerie markt, kann in jeder Hinsicht als Ausnah= meerscheinung gelten. Seine nach anthroposophischen Ideen geführte Firma DM ist zweifelsohne eine Perle in der deutschen Unternehmenslandschaft und e= in herausragendes Fallbeispiel für Beyond Budgeting. Der Artikel ist kurzweilig und vergnüglich zu lesen, er befleißigt sich ab= er des vom Manager Magazin seit langem bekannten schludrigen journalistischen Stils. Dennoch ein guter Einstieg in den Führungskosmos von DM. Hier den Artikel lesen!

	Gegengift gegen „konventionelle Denke“ – Lesest= off jenseits des Konventionellen
- Neues Buch: “Joy at Work - A Revolutionary Appr= oach to Fun on the Job”, von Dennis Bakke.<= /span> Dennis= Bakke war von den frühen 90er Jah= ren bis 2002 CEO des amerikanischen Energieversorgers <= span lang=3DDE style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;mso-fareast-fo= nt-family: "Arial Unicode MS";mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS";mso-ansi-l= anguage: DE;mso-bidi-font-style:italic'>AES. Das Unternehmen war eines der ersten, die der BBRT Ende der neunziger Jah= ren auf der Suche nach einem Steuerungsmodell „jenseits der Budgetierung“ besuchte. Es ist keine Übertreibung zu sagen: Der BBRT würde fündig bei AES. Die Direktoren des BBRT fand= en eine radikal dezentralisierte und empowernde Organisation vor, noch d= azu in einer Branche (Kraftwerke und so weiter…), in der man einen derartig hohen Grad an Vertrauen, Selbstverantwortung, Leidenschaft u= nd „Spaß an der Arbeit“ kaum erwarten würde. Mit Bakkes Buch werden die gesammelten Erfahrungen von AES, sowie viele Details des Führungsmodells des Unternehmens mit Geschäftsfähigkeit von Pakistan bis nach Brasilien, nun auch der Allgemeinheit zugänglich. Das Buch ist in vorzüglichstem Stil geschrieben und wurde von strategy+business zu Recht zu einem der besten Führungs-Bücher des Jahres 2005 erhoben. Zugleich bi= etet Bakke fantastische und oft ergreifende Einblicke in die neue Welt von Beyond Budgeting-Organisationen. Einer Welt, in der Profit und Lust an der Arbeit nicht im Widerspruch zueinander stehen. Leider nur in Engl= isch erhältlich. PVG, ca. EUR 23,50.

Lesen sie hier frühere Ausgaben
dieses Email-Newsletters

Auß= ;erdem auf <= span style=3D'mso-bookmark:OLE_LINK1'>www.metamanagem= entgroup.com und www.bbrt.org:

A= genda:
Unseren Terminkalender zu kommenden Vorträgen, Workshops und Ver= anstaltungen finden Sie hier.

A= ktuelles Buch:
Einen Probeabschnitt au= s dem Buch Beyond Budgeting, Better Budgeting können sie hier <= /span>gratis downloaden. Auf dieser Seite mit Materialien zum Buch finden Sie auch zusätzliche Artikel, Rezensionen und den Zugang zu einer umfangreichen Link-Liste für ihre Recherche:
Zum Begleiter-Site zum Buch= .

B= BRT Online-Diagnosetool:
Auf dem Site des BBRT steht ein praktisches online-Diagnosetool zur Verfügung. Es soll Organisationen helfen, einen ersten konkreten Schritt zur Selbstanaly= se des eigenen Steuerungs-Modells zu machen, im Vergleich zu den Steuerungsprinzipien des Beyond Budgeting-Modells. Eine schnelle und einfache Art um (1) Stärken/Schwächen des eigenen Steuerungs-Modells zu erkennen und (2) den Grad des notwendigen Wande= ls abzuschätzen. Die Nutzung der Basisversion= dieses Tools ist kostenlos= .

I= nterviews & Positionspapiere:
Le= sen sie unsere Positionspapiere: = “Auf dem Weg vom hochpolemischen Management-Konzept zum akzeptierten Praxisansatz̶= 0;, „Relative Ziele“= ;, “Beyond Budgeting bedeutet den Abschied von der Kommando- und Kontroll-Kultur”, den Exklusivbericht von der 2. Jahres-Konferenz des BBR= T in Toronto/Kanada und den Report von der Beyond Budgeting-Konferenz = in São Paulo/Brasilien.<= /p>

Das Buch und andere Produkte können sie in unserem Online-Shop bestellen.

Service<= /span>

Teilen sie die Tipps und Informationen aus dem Beyond Budgeting Newsletter mit einem Freund oder Kollegen: Leiten sie diese Nachricht an jemanden weiter! Wenn das Gelesene diesem jemand gefällt, dann ist kann er (oder sie) sich hier auch re= gistrieren. Die Bestellung des Newsletters ist absolut kostenlos.

Fragen? Kritik? Komment= are und Anregungen zum Inhalt? Sie brauchen nur auf diesen Newsletter zu antworten, um mit uns Kontakt aufzunehmen. Wir freuen uns auf ihre Zuschrift.

Diese Email ging ihnen = zu, weil Sie (1) diesen Newsletter bestellt haben, oder (2) zu dieser Mail-Liste hinzugefügt wurden aufgrund vorangegangenen Interesses = am Thema. Sollten Sie es bevorzugen, diesen Newsletter nicht mehr zu bekom= men, dann antworten Sie bitte auf diese Email, mit einem kurzen Hinweis.

&n= bsp;