|
Lieb=
e Leserin,
lieber Leser,
Stellen sie sich einmal den folgenden Dialog vor.=
Top-Manager: „Hier ist Ihre Zielvorgabe.“
Manager: „Hm, aber wie sieht es mit Methoden und Re=
ssourcen
aus? Wie soll ich vorgehen, um das Ziel zu erreichen?“=
Top-Manager: „Dafür bezahle ich Sie ja gerade, dam=
it
Sie entscheiden, wie Sie das erreichen. Wenn Sie etwas taugen, dann
erreichen Sie das Ziel.“
Manager: „Also so finden Sie heraus, welche Manager=
gut
sind – die guten sind die, die Ihre Ziele erreichen?“<=
/o:p>
Top-Manager: „Klar. Wir wollen hier in dieser Firma
schließlich Sieger, nicht Weicheier und Versager!“
Manager: „Sie sagen also, dass Sie Menschen wollen,=
die
Ihre Ziele erreichen. Aber was ist, wenn diese Menschen Dinge tun, die =
zwar
einerseits dazu beitragen, das Ziel zu erreichen, die aber andererseits
schädlich für die Firma als Ganzes sind?“
Top-Manager: „Ich erwarte gesunden Menschenverstand von
meinen Leuten. Ich erwarte von allen, dass sie im Interesse der Firma
handeln.“
Manager: „Aber was ist, wenn die Ziele sie zwingen,
ihre Zahlen auf Kosten Anderer zu erreichen?“
Top-Manager: „Ich erwarte natürlich auch, dass mei=
ne
Leute kooperieren. Wenn sie das nicht tun, dann ist es mein Job, sie zur
Besinnung zu rufen.“
Manager: „Nun, das mag funktionieren, wenn Sie von
solchen Problemen erfahren … aber oft wird ja keiner davon erfahr=
en,
dass Leute krumme Sachen machen, einzig um ihre Ziele zu treffen: Denn =
sie
werden das verschleiern.“
Top-Manager: <=
/span>„Geben Sie mir die Namen!!!“
Manager: „Das kann ich doch nicht machen! Und
überhaupt war das ja nur eine rein hypothetische ErwägungR=
30;
Aber wissen Sie: Ich habe gehört, es wäre besser, wir wü=
rden
relative Ziele verwenden, s=
tatt
fixierter Ziele und Budgets. Relative Ziele sind anpassungsfähiger,
geben besser Aufschluss darüber, was wirklich vorgeht, und
unterstützen eine produktive Diskussion um kontinuierliches Lernen=
und
Verbesserung. Und das ist es doch was sie wollen, oder nicht?“
Top-Manager: „Die Leute können so viel diskutieren,
wie sie wollen. Hauptsache sie erreichen ihre Ziele!“<=
/span>
Kennen sie solche Dialoge – oder noch Verrücktere?<=
/o:p>
Wenn ja, dann sind sie reif für &#=
8222;Führen
mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis“. Das neue Buch, das aufzeigt, =
wie
die Organisation des 21. Jahrhunderts funktionieren kann – und
funktionieren muss.
Nicht nur um Konzepte geht es hier. Sondern auch darum, wie das
Beyond-Budgeting-Modell bei 12 internationalen Pionierunternehmen gelebt
wird, die so ziemlich alles anders machen als „normale“ Fir=
men.
„Führen mit flexiblen Zielen“ erscheint pünktlich=
zum
Herbstanfang, am 21.Septenber, bei Campus. Be=
stellen
sie es hier vor, oder besuchen sie den Begleiter-Site zum Buc=
h.
Mit kollegialen
Grüssen,
Niels Pfläging
P.S.: Auch ansonsten verspricht der Herbst 2006 ein „heißer Herbst=
220;
zu werden. Ganz bestimmt jedenfalls, wenn es um Beyond Budgeting geht.
Verschiedene Vorträge und Seminare in vielen Städten stehen a=
uf
dem Programm, u.a. in Aachen, Berlin,
Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover, Köln, Murten (Schweiz) und Nürnberg.
Am 7. November findet in Basel zudem die von meinem Schweizer Kollegen
Franz Röösli organisierte 2. BBRT-Konferenz
für den deutschsprachigen Raum statt – ein Event, das sie si=
ch
nicht entgehen lassen sollten. Lesen sie mehr zu Veranstaltungen zwisch=
en
September und November in der Spalte rechts, oder auf unserem Veranstaltungs-Kalender
im Web.
|
Lesen Sie=
die
folgenden Artikel & Tipps
|
Neue
Positionspapiere
und Artikel
|
.....
|
|
„Der Kunde
gehört an 2. Stelle! An erster Stelle müssen die Menschen d=
er Organisation
stehen.“
Barbara Leuner<=
span
style=3D'mso-bookmark:OLE_LINK1'> (BLU-Beratung)=
im
Gespräch mit Niels Pfläging (BBRT)
„Der Grund, warum es Beyond
Budgeting gibt und warum dieses alternative Modell zunehmend an Bedeu=
tung
gewinnt ist keineswegs da=
s Problem
Budgetsteuerung!“
Im Vorfeld des 2-tägigen Beyond-Budgeting-S=
eminars,
das am 3./4. Oktober 2006 in Murten, Schw=
eiz,
stattfinden wird, sprachen Barbara Leun=
er und Niels
Pfläging über Konzept, Wirkung und Implementierung des
innovativen Beyond Budgeting-Modells.
Dieses Paper gibt Ausschnitte aus einer Arbeitssitzung der beiden Ber=
ater
wieder.
Hier das vollständige
Paper lesen! (6 Seiten)
„Mitarbei=
tergespräche:
Toxisch.“
Ein Positionspapier von Niels Pfläging
„Mitarbeiterbewertungen haben nie
funktioniert. Und sie werden auch nie funktionieren. Der Grund daf&uu=
ml;r
ist einfach: Sie suchen Probleme und Verbesserungspotenziale an der
falschen Stelle: Beim Menschen. Die einzig sinnvolle Schlussfolgerung
lautet darum: Mitarbeitergespräche gehören endlich
abgeschafft!“
Dieser Artikel erläutert, wieso die gängige Praxis der
Mitarbeiterbeurteilung fehlgeleitet ist und warum das Personalmanagem=
ent
in Unternehmen aller Couleur dringend der Veränderung bedarf.
Hier das vollständige
Paper lesen! (2 Seiten)
„Ohne Bud=
gets
mit einer
Leadership-Kultur wachsen.“
Artikel von Anton Stadelmann, UBS
„Marktanteile gewinnen und gleichzeitig n=
och
profitabler werden – von dieser Leadership=
-Kultur
träumen die meisten Anbieter der Finanzindustrie. Weil ein Budget
dabei oft als Bremsklotz wirkt, hat sich UBS Global Wealth Management
& Business Banking entschlossen, ganz
darauf zu verzichten“
Artikel aus dem Bankmagazin 7/2006.
Hier den vollständigen
Artikel lesen! <=
/span>
|
|
|
|
&n=
bsp;
&n=
bsp;
|
Kommende Veranstaltungen
zu Beyond Budgeting
|
|
Bankersfrühstück „Beyond Budgeting=
220;. Halbtägiger Kompakt-Workshop mit Niels Pfläging (BBRT=
):
"Die Revolution im Bankwesen. Was Deutschlands Finanzdienstl=
eister
von Svenska Handelsbanken und UBS lernen können - und warum sie =
die
Kommando- und Kontroll-Kultur überwinden müssen".
Veranstalter: VBB & BankingClub. <=
span
style=3D'mso-bookmark:OLE_LINK1'>Infos und
Anmeldung hier.<=
/span>
7. September 2006, Frankfurt
BDVB-Abendveranstaltung. =
Öffentli=
che
Keynote von Niels Pfläging: "Beyond Budgeting - Ein
kohärentes Modell für Höchstleistung im 21. Jahrhunder=
t.
Was liegt jenseits von Budgets, autokratischer Führung und taylo=
ristischer
Steuerung?". Veranstalter: BDVB Rhein-Ruhr. Infos und
Anmeldung hier.
7. September 2006, Düsseldorf
6.
Controlling Innovationen Berlin, CIB. =
Eintägig=
er
Kongress für Controller, u.a. mit einem Vortrag von Niels
Pfläging (BBRT): "Beyond Budgeting: Das kohärente Mode=
ll
für Höchstleistung in einer dynamischen Welt"
Veranstalter: International=
er
Controller Verein, ICV. Infos und
Anmeldung hier.
9.
September 2006, Berlin
Neues Seminarkonz=
ept! Intensivkurs "Beyond
Budgeting", Schweiz. Zweitägiges, hochgradig interaktives Intensivsemin=
ar
"Beyond Budgeting – Auf dem Weg zu einem
anpassungsfähigen und empowernden Steuerungsmodell für das =
21.
Jahrhundert" für Führungskräfte. Mit Niels
Pfläging und Barbara Leuner. Veranstalte=
r: MetaManagement
Group/BBRT & BLU-Beratung<=
/span>. Vollstän=
dige
Infos und Anmeldung hier. Begrenzte
Teilnehmerzahl – jetzt anmelden!
3.=
/4.
Oktober 2006, Murten/CH=
BBRT-Konferenz! "Erfolgreich mit neuem
Management-Modell", Basel. Eintägig=
es
internationales Managementforum mit mit A=
nders Bouvin (Svenska Handelsbanken), Dieter Brandes
(Bestsellerautor und Ex-Aldi), Patrick Cowden
(Dell), Robin Fraser (BBRT), Erich Harsch (DM drogerie markt), Jeremy Hope<=
/span> (BBRT), Franz
Röösli (BBRT) und Anton Stadelmann (UBS). Veranstalter: BBRT & FH Nordwestsc=
hweiz. Vollstän=
dige
Infos und Anmeldung hier. Am Folgetag =
der Konferenz
findet in Basel zusätzlich das nächste =
Mitgliedertreffen des BBRT Europe=
statt.
7.
November 2006, Basel/CH
|
|
|
|
Neue Vortragsslides
|
|
|
=
- Präsentation „Beyond Budgeting“, Universit&aum=
l;t der
Bundeswehr, München. Slides zu Niels Pfläg=
ings
Impulsvortrag an der UniBW vom 22. Juni:
"Beyond Budgeting: Ein post-tayloristisches Steuerungsmodell
für Höchstleistung im 21. Jahrhundert". Veranstalter:
Inst. für Internationales Management (Prof. Wüthrich), UniBW.
Hi=
er die
Slides zum Vortrag ansehen! (2,3MB)
|
|
|
|
|
|
Gegengift gegen „konventionelle Denke“ – Lesest=
off
jenseits des Gewöhnlichen
|
|
Neues Buch: “Verschwendung - Wirtschaft braucht
Überfluss”, von Wolf Lotter. Dies i=
st
ein komisch formatierter und perlmuttern schimmernder Band mit einem =
frecherweise auch noch satt pink leuchtenden Ti=
telaufdruck.
Es ist auf den ersten Blick ein "Denk"=
-Buch,
also nichts, wo man direkt nach der Lektüre mit einer Checkliste
für die Umsetzung dasteht. Vielmehr lädt uns Lotter zu einer
gut recherchierten, sehr journalistisch geschriebenen Reise ein, die =
zu
neuen Denkparadigmen und spannenden Ideen führt. So um die Seite=
217
herum kommt Lotter auch auf das "Ende der Pläne" und d=
as
"Ende der Zentralisierung" zu sprechen und berichtet recht
ausführlich von Beyond Budgeting und Svenska Handelsbanken. Ein
kreativ und flott formuliertes Buch, aber man muss sich schon ein wen=
ig
auf die Denke des Autors einlassen. Ein schönes und wichtiges We=
rk
des BrandEins-Essayisten und eines, das anregt, die Dinge mit neuen A=
ugen
zu sehen. Hanser, EUR 19,90.
Niels =
Pflägings
„Beyond Budgeting-Bücherregal&=
#8220;. Jetzt als interaktive pdf-Fotografie
im Internet – f&uum=
l;r
Bücherfreunde!
Im Internet
gefunden: 1-stündiger Video-St=
ream
mit einem Vortrag von Ricardo Semler, dem visionären CEO der Fir=
ma
Semco und Autor der internationalen Bestseller „Maverick (Das <=
span
class=3DSpellE>Semco-Modell)“ und „The
Seven-Day Weekend“. Hier das Video anschauen.
|
|
|
|