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Liebe Leserin, lieber Leser,
Glauben Sie noch =
an
den Weihnachtsmann? Oder kennen Sie andere Erwachsene, die an Ihn glaub=
en?
Nicht?
=
Aber
Weihnachtsmärchen, die erzählen Sie! Nicht so sehr Ihren Kids
vielleicht. Dafür aber - mit umso mehr Verve - Ihren Kollegen, Che=
fs,
Mitarbeitern, Aktionären und Analysten…
=
Die
Weihnachtsmärchen der Geschäftswelt tragen glanzvolle Namen -
„Earnings Guidance“ etwa. Oder „Zielvereinbarung̶=
0;,
„Langfristplan“, „Strategischer Plan“,
„Absatzplan“, Investitionsplan“, „Budget“=
und
dergleichen mehr.
=
Beispiel: Earnings
Guidance.
Viele Unternehmen
haben auch in diesem Herbst wieder ausgiebig von dieser Form des
Weihnachtsmärchens Gebrauch gemacht. Schneeflockige Ambitionen und
keck funkelnde Quartalsziele spielen da eine Rolle. Kaminfeuerrauchige
Gewinnerwartungen paaren sich mit zimt-duftenden
Absatzprognosen.
=
Denn es muss doch=
so
sein, dass wir unseren Aktionären, Kapitalgebern, Banken und Analy=
sten
eine schön fabulierte Geschichte übers nächste Jahr
präsentieren. Oder? Bestimmt würde das Kartenhaus unseres Ges=
chäftsmodells
zusammen fallen, würden Mitarbeiter desertieren, wenn wir auf die
prallen Versprechen zum Jahresende hin verzichteten? Die Aktionäre
würden sicher revoltieren, wenn sie nicht von den Zahlenspielen
phantasiereicher CEOs und CFOs
geblendet würden?
=
Mitnichten –=
; so
zeigen die Beispiele von Beyond Budgeting-Organisationen wie Google und Svenska Handelsbanken<=
/span>, die vollständig auf Earnings Guidance verzichten. O=
der
auch das von Porsche. „Mitnichten“, fand in diesem Jahr auch McKin=
sey
in einer breit angelegten Studie heraus. Dort stellte man fest, dass selbst in den USA nur=
ca.
65% der aktiennotierten Unternehmen externe „Earnings Guidance=
220;
betreiben. Rund ein Drittel (!) aller Firmen verzichtet einfach darauf,
Quartals- und Jahreszahlen zu prognostizieren und sich auf diese Progno=
sen
hin zu verpflichten. Darunter auch Citigroup und C=
ocaCola.
Und weiter: Die Widerständler stehen nicht schlechter da als die
„Verführer“. McKinsey stellt fest, dass Earnings Guida=
nce
für Unternehmen zwar ein extrem ressourcenaufwendiges und teures
Unterfangen ist. Dass es sich aber nicht nachweislich in besserer oder
weniger volatiler Aktienkursentwicklung nieder schlägt. Die
vermeintlich „guten Gründe“ für die
Weihnachtsmärchen gegenüber dem Kapitalmarkt sind also Schall=
und
Rauch.
=
Hinzu kommen die
schädlichen Effekte, denen sich Unternehmen durch ihre eigene
„Guidance“ aussetzen. Denn ein Management-Team, das extern =
mit
„fixierten Leistungsverträgen“ spielt, zwingt sich sel=
bst
und die eigenen Mitarbeiter dazu, dann auf genau jenem märchenhaft=
en
Zahlenpfad zu wandeln, den es selbst im Herbst (oder mehrmals jähr=
lich)
aus dem Hut zaubert. Hunderte von Rechnungslegungs-Skandalen,
Korruptionsaffären in Vertriebsbereichen und systematischen
Betrugsfällen in den Management-Etagen sollten uns gelehrt haben, =
das
das „Numbers Gam=
e“,
wie es in den USA genannt wird, immer
dysfunktionales Verhalten verursacht. =
=
Ganz anders gehen=
zum
Beispiel =
Larry Page und Sergey Brin das Problem an. Seit dem Börsengang ihres Unternehme=
ns
beharren die Google-Gründer auf ihrer
Aussage von 2004: „Wir haben nicht vor, jemals Earnings Guidance =
im
traditionellen Sinn zu geben. Ein Management-Team, dass durch eine Reihe
von Kurzfristzielen abgelenkt wird, handelt ebenso sinnlos wie jemand, =
der
abnehmen will und dafür alle halbe Stunde auf die Waage steigt.=
220;
=
Wer langfristigen
Erfolg im Wettbewerb will und in der eigenen Organisation Platz für
ethisches, langfristig orientiertes Handeln erkämpfen will, der mu=
ss
das zyklische Geschichtenerzählen bleiben lassen. Und die Kollegen=
am
Kapitalmarkt wie erwachsene Menschen behandeln.
Ich wünsche
Ihnen eine weiterhin lecker spekulatius- und gl&uu=
ml;hweinduftende
Adventszeit, ein prächtiges Weihnachtsfest und guten Rutsch in ein
fabelhaftes Jahr 2007!=
Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging
Postskriptum:
Wunschwidmungen.
„Führen mit flexiblen Zielen“ hat
sich inzwischen zum Bestseller gemausert. Weil ich nicht überall
gleichzeitig sein kann, aber viele Anfragen von lieben Lesern erhalte, =
die
ein Buch mit persönlicher Widmung möchten, biete ich ab jetzt
eine "virtuelle" Signierstunde an. Und die geht so: Sie geben=
mir
den Text für die Widmung vor - ich übernehme ihn mit Federkiel
und Schwung. Innerhalb von 10 bis 14 Tagen bekommen Sie dann Ihr Exempl=
ar
zugeschickt, die Portokosten übernehme ich. Wenn es gleich mehrere
Bücher mit jeweils individueller Widmung sein sollen, dann schreib=
en
Sie einfach mehrere Widmungstexte in ihre Mail. Selbstredend sind die in
Ihrem Auftrag mit einer Widmung versehenen Bücher nicht nur herrli=
che
Unikate - sondern auch vom Umtausch (Rückgabe) ausgeschlossen. Alle weiteren Details zur
virtuellen Signierstunde erhalten Sie direkt von Niels Pfläging.
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Lesen Sie die folgenden Artikel &
Tipps
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Das ideale Weihnachtsgeschenk -
Neue Artikel und Veröffentlichungen=
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![](3D"bb-newsletter19-Dateien/image001.jpg")
Der aktuelle, preisgekrönte Bestseller: „Führen mit
flexiblen Zielen”.
Ein Buch, das als Geschenk auf jeden Gabentisch gehört. Von ChangeX jüngst zu einem der „10 best=
en
Bücher des Jahres“ gewählt: „Pflägings zweiter Streich ist fast noch besser als=
der
erste. Denn genau so funktioniert direkte Demokratie in Unternehmen.
Jenseits von Weisung und Kontrolle, starren Zielvorgaben,
leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen. Ein Juwel
zeitgemäßer Managementliteratur!" (Peter Felixberger).
"Wunderbare Demontage überzüchteter Hierarchien!"
(Winfried Kretschmer). Sehen Sie hier die gesamte Jahres-Bestenliste v=
on changeX samt Rezensionen ein.
Bei der FTD belegt „Führen mit flexiblen Zielen“ nun
seit zwei Monaten Spitzenplätze im Wirtschaftsbuch-Ranking (derzeit
Platz 3)<=
span
style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;mso-fareast-font-family:=
"Arial Unicode MS";
mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS";color:#666633;mso-bidi-font-s=
tyle:
italic'>. Im Branchenblatt BuchMarkt steh=
t es
bei den "Bestsellern Barsortiment Wirtschaft" im Dezember a=
uf
Rang 9. Und das Börsenblatt für den Deutschen Buchhandel
urteilt: „Führen mit flexiblen Zielen ist ein Wertpapier
für Chefs“. Sie können
das Buch bei Amazon.de bestellen (EUR
39,90) oder auch superschnell als eBook bei Ciando erwerben, zum
Downloadpreis von EUR 33,90.
„Ich bin dann mal da. Wirtscha=
ft
heute: Menschen auf der Suche nach Anerkennung, Verantwortung und
Sinn“ Aus changeX
Essay von N=
iels
Pfläging.
„Wi=
rtschaft
und Gesellschaft haben sich grundlegend verändert, aber Menschen=
bild
und Managementmethoden sind in vielen Unternehmen die alten geblieben.
Mit Belohnung und Bestrafung werden erwachsene Menschen weiterhin
konditioniert. Brauchen wir das alles noch? Zielverhandlungen,
vorfixierte Ziele, individuelle Mitarbeiterbewertungen,
leistungsorientierte Vergütung, Budgets und Plan-Ist-Vergleiche.
Oder wie kann man es besser machen?“
Artikel aus changeX.de, vom 27.9.2006.
Hier den vollständigen Artikel lesen! (6
Seiten) <=
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Kommende
Veranstaltungen
zu Beyond Budgeting
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Lunch-Event „Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis.“ Erste offizielle Präsentation des
preisgekrönten Bestsellers in der Schweiz - mit einer Lunch-Keynote von Niels Pfläging (BBRT).
Hören sie den neuen Impulsvortrag zum Thema „Führen m=
it
flexiblen Zielen“, diskutieren und network=
en
sie mit! Veranstalter: Obermatt CFO Intelligence=
Force=
. Infos und Anmeldung in Kürze hier. =
13. Februar 2007, Zürich
BBRT-DACH "1. BBRT-Meeting im
deutschen Sprachraum". Eintä=
;giges
Mitgliedstreffen mit Präsentation und Diskussion der Fallstudien=
der
Firmen Hilti und Egon Zehnder Internation=
al.
Auch interessierte Nicht-Mitglieder können gegen einen
Teilnehmerbeitrag teilnehmen. Veranstalter: BBRT. =
Vollständige Infos und Anmeldung hier.
6. März 2007, Base=
l
=
Intensivsemin=
ar
"Führen mit flexiblen Zielen.
Dynamisch und empowernd steuern nach Beyond-Budgeting-Prinzipien". Zweit&aum=
l;giges,
praktisches Seminar
für Führungskräfte, das Sie mit den Grundlagen des Bey=
ond Budgeting-Modells
vertraut macht und Sie bis an die Erarbeitung eines ersten
„Vorschlags für den Wandel“ in ihrer Organisation he=
ran
führt. Mit Niels Pfläging und Barbara Leuner. Veranstalter:=
MetaManagement Group & BLU-Beratung. =
Vollständige Infos und Anmeldung hier. Begrenzte
Teilnehmerzahl – jetzt anmelden=
!
13./14. März 2007,=
Murten
=
Seminar „Beyond Budgeting: Die Revolution im
Bankwesen“. Zweites 2-Tages-Intensivworkshop
für Finanzdie=
nstleister:
"Die Revolution im Bankwesen. Was Deutschlands Finanzdienstleister von Svenska Handelsbanken =
und
UBS lernen können - und warum sie die Kommando- und Kontroll-Kul=
tur
überwinden müssen".
Trainer: Niels Pfläging (BBRT). Veranstalter: VBB & BankingClub. =
Infos und Anmeldung hier.
19./20. März 2007, Frankfurt
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Neue Vortragsslides
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Präsentationen aus
Deutschland und Österreich.
Die Slide=
s zu
unseren öffentlichen Impulsvorträgen vom November könn=
en
sie jetzt online genießen! Weitere Infos zu Niels Pflägings Vorträgen, Keynotes und Sem=
inaren
erhalten Sie auf Anfrage.
- 27. November 2006, Wien: Buchpräsentation
"Führen mit flexiblen Zielen". Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
- 24. November 2006, München: Keynote beim 14. Münchner Personal Forum. =
Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
- 23. November 2006, Flensburg: Vortrag an der FH Flensburg. Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
- 16. November 2006, Aachen: Keynote bei der Tagung "Erfolgsfaktor Management"
für Führungskräfte aus der Kunststofftechnik. <=
br>
Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
- 15./22./23. November – Köln-Hannover-Hamburg: BankingClub Abendveranstaltungen=
mit Keynotes von Niels Pfläging: "Beyond Budgeting: Die
Revolution im Bankwesen“. Hier Foto=
s von
den 3 Veranstaltungen ansehen! <=
/span>Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
- 25./26. Oktober 2006, Nürnberg: Kongress Performance 2006 der Firma Cognos mit Keynote:
"Führen mit flexiblen Zielen" Hier die =
Slides
zum Vortrag downloaden!
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Gegengift g=
egen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits des
Gewöhnlichen
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“Verschwen=
dung
– Wirtschaft braucht Überfluss”, von Wolf Lotter. Ein kom=
isch
formatierter und perlmuttern schimmernder Band mit einem frecherweise auch noch satt pink leuchtenden
Titelaufdruck: "Verschwendung - Wirtschaft braucht Überflus=
s -
die guten Seiten des Verschwendens". Dies ist ein „Denk“-Buch, also keines, nach dessen Lekt=
üre
man mit einer Checkliste für die Umsetzung dasteht. Vielmehr
lädt uns Lotter zu einer gut recherchierten, sehr journalistisch
geschriebenen Reise ein, die zu neuen Denkparadigmen, spannenden und
unbequemen Ideen führt. Wolf Lotter schreibt BrandEins
jene langen, wunderbar fabulierten und nicht selten leicht
philosophischen Essays in der Heftmitte. Man könnte ihn wohl auch
einen „Wirtschaftspoeten“ schimpfen…. Kreativ und f=
lott
formuliert Lotter auch hier, aber man muss sich schon ein wenig auf s=
eine
Denke einlassen. Insgesamt ein wunderbar anregendes, stimulierendes u=
nd
positives Buch. So um die Seite 217 herum kommt Lotter übrigens =
auch
auf das "Ende der Pläne" und das "Ende der
Zentralisierung" zu sprechen und berichtet recht ausführlich
von Beyond Budgeting und Svenska Handelsbanken. Ein Buch, das anregt,=
die
Dinge mit neuen Augen zu sehen. H=
anser, EUR 19,90.
Besuchen Sie das=
Beyond-Budgeting-Online-Forum auf „Xing“. Mit
über 650 Mitgliedern ist dies die international größt=
e Community von Interessenten und Experten rund um
Beyond Budgeting. Die Teilnahme ist gratis. Sie finden das Xing-Forum hier!
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