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Liebe Leserin, lieber Leser,
Die Management-Skandale der letzten Monate um den italienischen
Konsumgueterkonzern Parmalat und Bilanz-Manipulationen bei Shell gaben =
in
vielen Laendern der Diskussion um Corporate Governance und Ethik=
neuen
Aufwind.
Der Fall Parmalat zeigt einmal mehr, wie die Folgen eine
zentralistischen und hierarchischen Top-Down-Steuerung aussehen koennen,
die Anreiz gibt sowohl zu kleineren Manipulationen (z.B.
Budget-Verschwendung im Dezember oder „Tricks“ von Verkaeuf=
ern
mit befreundeten Kunden - damit die Verkaufsquote doch noch erreicht wi=
rd),
bis hin zu massiven Rechnungswesen-Faelschungen im Stil chronischer
"Enronitis".
Die Hintergruende des Skandals bei Shell sind weniger eindeutig. Fe=
st
steht: Finanzielle „Anreizsysteme“ fuer das Top-Management =
im
Zusammenhang mit deklarierten Rohstoffreserven haben eine wichtige Rolle
gespielt.
Die schaedlichen Folgen des „Budgetary Control“-Modells
sind erschreckend vielfaeltig. Das neue Steuerungsmodell Beyond Budgeti=
ng zielt
auch darauf ab, ethischere Steuerung im Tagesgeschaeft zu verankern -
jenseits fixierter Plaene und vielmehr auf den langfristigen Erfolg im
Wettbewerb gerichtet. Die Prinzipien von Beyond Budgeting foerdern eine
dezentralisierte, flexible und ethische Steuerung: ohne Anreize dazu,
kurzfristige Ziele „um jeden Preis“ zu erreichen. Steve
Player vom BBRT in den EUA hat eine interessante Argumentation
hinsichtlich der Notwendigkeit des Wandels verfasst, die besonders die
Beziehung von Unternehmen zu Aktionaeren und Kapitalmaerkten hervorhebt=
. Lesen Sie hi=
er,
wie Beyond Budgeting die interne und externe Kommunikation einer
Organisation veraendert!
Haben Sie sich schon eine oder mehrere der folgenden Fragen gestell=
t?
- Wozu taugen die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting-Modells?
- Welche Herausforderungen sind mit Dezentralisierung verbunden?
- Haben die Kritiker recht, die sagen, dass Beyond Budgeting sich nur f=
uer
eine Minderheit von Organisationen eignet?
- Wie hoch muss der Leidensdruck sein, um eine Beyond Budgeting-Initiat=
ive
zu beginnen?
- Wie haengen Intangible Assets Management und Organisationales Lernen =
mit
Beyond Budgeting zusammen?
- Welches sind kritische Erfolgsfaktoren bei der Einfuehrung einer
Scorecard-basierten Steuerung?
- Wie funktioniert das Benchmarking in der budgetlosen Organisation?
- Wie funktioniert Prognose mit Rolling Forecasts in Krisenzeiten?
- Ist Better Budgeting eine ernstzunehmende Uebergangsloesung zum Beyond
Budgeting?
- Besteht die Gefahr eine Beyond Budgeting-Hype und unreflektierte
Abschaffung von Budgets?
- Ist der Trend zum Beyond Budgeting laender- oder regionenbezogen?
- Wie wird sich Beyond Budgeting zukuenftig entwickeln?
Ein neues Positionspapier zu Beyond Budgeting beantwortet di=
ese
und andere Fragen in unterhaltsamer Interview-Form. Lesen Sie das Inter=
view
„Beyond
Budgeting bedeutet den Abschied von der Kommando- und Kontroll-Kultur&#=
8221;!
Bereits seit 2 Jahren gibt es eine deutschsprachige Yahoo-Gruppe=
zu
Beyond Budgeting im Internet. In den vergangenen Wochen wuchs die Z=
ahl
der Teilnehmer sprunghaft an auf nun knapp 50. Haben sie Lust, Fragen u=
nd
Anliegen rund um dieses Management-Modell zu diskutieren? Zur Anmeldung
einfach eine Email an diese
Liste schicken. Der Site der Gruppe mit all=
en
noetigen Informationen findet sich hier.
Mit kollegialen Gruessen,
Niels Pflaeging
Bonmot des Monats, zum Thema
„Better Budgeting“:
„Mit der Verbesserung der Budgetier=
ung
scheint sich das so zu verhalten: Mal hat man eingesehen, dass man nich=
t budgetieren
soll, mal nicht. Und tut es dann ‚gemäßigt’ - das
Analogon zur nikotinarmen Zigarette!"
Bemerkung
einer Beraterin
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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&n=
bsp;
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Aus der Presse
![](3D"bb-newsletter2_arquivos/image002.gif")
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Simon Caulkin
The Observer, 21. Maerz 2004
Needed like a hole in =
the
head: Fixation with budgets is holding up more than the roads.
Ein Artikel <=
span
class=3DSpellE>aus „The Observer“
<=
/o:p>
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“Every year at t=
his
time, traffic grinds to a halt in London and other big towns as the streets sprout
holes, stop signs, cones, piles of sand, JCBs,
drunkenly-leaning temporary traffic lights and other paraphernalia of=
the
March roadworks festival. Is this some
mysterious urban rising of the sap, a mechanical equivalent of
Wordsworth's daffodils or the arrival of the swallows in spring?
Well, yes and no. The
plague of roadworks is indeed linked to t=
he
seasons, in this case the end of the financial year. But the cause is=
not
nature but strictly man-made. It's the budget. Unless you're a taxi
driver, you'll probably just shrug at this point. Surely budgets are a
fact of life, whether for governments, big companies or the smallest =
tiddler? Budgeting, planning and monitoring aga=
inst
the plan is what managers do. It is manage=
ment -
or at least one version of it." Hier
den Artikel lesen!
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Neue Artikel zu Beyond
Budgeting
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- "Besser steuern ohne Zielvereinbarungen: Die Kraft und Dyn=
amik
relativer Ziele nutzen", Artikel aus Accounting Titelthema der Maerz-Ausgabe des Info-Newslette=
rs
Accounting. In diesem kurzen Artikel geht es um den neuen
Leistungsvertrag im Beyond Budgeting und wie er sich umsetzen laesst.=
Von
Niels Pflaeging Hier
lesen!
- Aktuelle Diskussion zu „Soll-Ist-Vergleichen“ bei
my-controlling.net Was ist vom
Soll-Ist-Vergleich zu halten? Wie sehen Controller die Infragestellung
dieses bisher so wichtigen Kontroll-Instruments im Beyond
Budgeting-Modell? Im Diskussionsforum von my-controlling.net ist dazu
eine lebendige Diskussion im Gange... Hier
die Diskussion einsehen und teilnehmen!
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Gegengift gegen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der
Budgetierung
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- The Self Managing Organization, von Ronald Purser und Steven
Cabana. Gelungene Fundierung und wichtige
Techniken zur Dezentralisierung („Devolution“) von
Organisationen. Wenngleich das Buch nicht versucht ein Gesamtmodell z=
ur
dezentralisierten Steuerung darzustellen, so ist es doch eine wertvol=
le
Lektuere fuer Praktiker, die Beyond Budgeting umsetzen wollen und
Anregungen fuer systematische Neugestaltung von Organisations-Struktu=
ren
und Fuehrungsverhalten suchen. Mit einer Reihe von Fallbeispielen, u.=
a. Microsoft
und American Express (nicht zufaellig ist AmEx seit kurzem Miglied des
BBRT). The Free Press, 1998, ca. 30 Euro.=
- Abolishing Performance Appraisals, von Tom Coens/Mary Jenkin=
s. Ein schon ein paar Jahre altes Buch, ebenfalls =
nur
in englischer Sprache erhaeltlich. Geradezu eine Bibel fuer das
Personal-Management jenseits der Kommando- und Kontroll-Kultur. Um den
Berater und Autor Peter Block aus dem Vorwort zu zitieren:
„Mitarbeiterbewertung ist zu einem kulturellen, fast
anthroposophischen Symbol der vaeterlichen, Boss-Untergebenen-Beziehu=
ng
geworden, die charakteristisch ist fuer patriarchalische Organisation=
en. Dies ist eine Uebung in
Herrschaft, egal mit wie viel Liebe sie betrieben wird“. Stimmi=
ges
Buch, das noch dazu eine Vielzahl kohaerenter Alternativen aufzeigt.<=
/span> Berrett-Koehler Publishers, 2000, ca. 20 Euro=
.
- Buchtipps zum Thema Beyond Budgeting. Beyond Budgeting ist ein Managementmodell, dessen Fundierung und
Techniken zur Umsetzung sich aus vielerlei Quellen speisen. Es gibt e=
ine
Reihe von Buechern, die sich auf die eine oder andere Weise im Sinne =
von
Beyond Budgeting mit Management-Prinzipien, Tools und Prozessen
beschaeftigen. Hier eine bei Amazon.de eingestellte Buecher-Liste, die
kuenftig laufend weiter erweitert und aktualisiert werden soll.
Zusaetzliche Vorschlaege geeigneter Buchtitel sind willkommen.=
Hier
klicken zu Beyond Budgeting-Lesetipps!
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