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Liebe Leserin, lieber Leser,
„Rituale von Erpressung und Bestechung“ nannte der
amerikanische Wissenschaftler Alfie Kohn in den fruehen 90er Jahren in
einem aufsehenerregenden Artikel aus der Harvard Business Review die
gaengige Praxis variabler Verguetungssysteme.
In den meisten Unternehmen hat sich seither nicht viel geaendert.
Vielmehr sehen sich Manager und Firmen einem Teufelskreis weiter
zunehmender Verfeinerung bestehender Verguetungssysteme ausgeliefert. I=
mmer
raffinierter, immer komplexer und detailreicher werden die Formeln zur
Berechnung periodischer Boni und variabler Gehaltsbestandteile. Immer
umfangreicher werden die Formulare zur individuellen Mitarbeiterbewertu=
ng.
„Im letzten Jahr wurden die Mitarbeiter anhand eines
46-Punkte-Katalogs bewertet? Hey, warum machen wir dieses Jahr nicht 73
Punkte draus?“
Dabei werden Verguetungssysteme keineswegs
besser oder gerechter, je komplizierter sie sind. Richtig ist: Budgetzi=
ele,
Verkaufsquoten, individuelle Leistungsbewertung & Co. zerstoeren
Motivation und verhindern Ergebnisse. =
Was noetig ist: ein Paradigmenwechsel. Weg vom Glauben an den
„Leistungsanreiz per Karotte“, die den Mitarbeitern hingeha=
lten
wird. Hin zu Systemen, die dezentrale Verantwortung und Autonomie foerd=
ern.
Der BBRT hat unlaengst 8 Leitl=
inien
fuer bessere Verguetungs-Sy=
steme
formuliert:
1. Bestimmen
sie Verguetung anhand relativer=
Messwerte, nicht anhand vorab fixierter Ziele.
2. Belohnen
sie die Leistung von Teams,=
nicht
die von Individuen.
3. Nutzen
sie die Sprache der Gewinnbetei=
ligung,
nicht Anreize.
4. Richten
sie Verguetung an strategischen=
Messwerten aus, nicht an Budgets.
5. Nutzen
sie klare und transparente
Messwerte, nicht unergruendliche Zahlen.
6. Richten
sie Belohnung an unabhaengigen
Gruppen aus, nicht an engstirnigen Machtinteressen.
7. Machen
sie Belohnung fair und einend,
nicht unfair und Uneinigkeit schaffend.
8. Foerdern
und belohnen sie im Einklang mit Werten
des Unternehmens, nicht anhand des Zahlenwerks. <=
/p>
Beyond Budgeting-Organisationen wie Svenska Handelsbanken (siehe den
Artikel aus der aktuellen Brand Eins) beherzigen diese Prinzipien. Warum
nicht auch ihre?
Mit kollegialen Gruessen,
Niels Pflaeging
Bonmot des Monats:
„Um den Leistungswillen der Mitarbe=
iter
zu aktivieren und Fehlverhalten zu vermeiden, sollte man das jaehrliche
Budgetritual ueber Bord werden. Budgets sind die Kroenung der
unternehmerischen Buerokratie.“
Dieter
Brandes, „Alles unter Kontrolle?“
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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&n=
bsp;
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Präsentation: Trends i=
m
Controlling
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- Keynote
Präsentation
„Beyond Budgeting – Trends im Controlling“
Was haben Toyota, Svenska
Handelsbanken, Southwest Airlines und Aldi gemeinsam? Die Antwort fin=
den
sie in den Slides zum Impulsvortrag bei den professional DAYS 2004, dem Jahres=
kongress
der Firma Winterheller. Der Vortrag wurde am 16. September auf Mallor=
ca
gehalten. Hier=
die
Slides zum Vortrag ansehen!
- Artikel aus d=
en
Professional News der Firma Winterheller
In der Kundenzeitschrift
„Professional Press“ der Firma Winterheller ist gleichzei=
tig
ein Interview mit Niels Pflaeging zum Thema Beyond Budgeting erschien=
en. Hier
das gesamte Interview lesen
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Gegengift gegen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der
Budgetierung
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- Interviews mit Jeremy Hope (BBRT) und Vertretern von Nestl&eacu=
te;,
Borealis, Unilever. Jürgen Daum von SAP hat auf seinem eigenen Website einige ne=
uere
Texte zugänglich gemacht, darunter ein Interview mit Jeremy Hope vom BBRT und die
Aufzeichnung einer Podikums-Diskussion mit Beyond Budgeting-Prak=
tikern
von Nestlé, Borealis und Unilever. Hier die Artikel online lesen=
.
- “Decentralization – Why and How to Make it WorkR=
21;,
von Jan Wallander Dieses schmale
Buch von gut 140 Seiten, geschrieben vom Architekten des innovativen
Steuerungsmodells ohne Budgets bei Svenska Handelsbanken, beschreibt
Motivation und Praxis der Realisierung eines Beyond Budgeting-Modells=
in
außerordentlich anschaulicher und praegnanter Weise. Das Buch i=
st
bereits Ende 2003 beim schwedischen Center for Business and Policy
Studies in englischer Sprache erschienen. Bezogen werden kann es bei =
AdLibris.se fuer ca. EUR 21.
- „Alles unter Kontrolle“ von Dieter Brandes. =
Das neue Buch des vormaligen Aldi-Managers stel=
lt
neue Paradigmen und produktive Techniken der Kontrolle in den Mittelp=
unkt
– alles voll im Einklang mit dem Beyond Budgeting-Modell, das
Brandes hier auch erstmals explizit zitiert. Sehr lesenswert.<=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;mso-fareast-fo=
nt-family:
"Arial Unicode MS";mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS";color:#333=
300;
mso-ansi-language:DE'> Campus Verlag 2004, EUR 24,90=
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Service
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dem
Beyond Budgeting Newsletter mit einem Freund oder Kollegen: Leiten sie
diese Nachricht an jemanden weiter! Wenn das Gelesene diesem jemand
gefaellt, dann ist natuerlich eine Registierung<=
/a>
moeglich. Die Bestellung des Newsletters ist absolut kostenlos. =
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nur
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