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Liebe Leserin, lieber Leser,
Mit der Gründung des Beyond Budgeting Round Table (BBRT) f&uum=
l;r
Brasilien und Südamerika konnte das BBRT-Netzwerk Ende vergangenen=
Jahres
seine Aktivitäten auf eine weitere wichtige Wirtschaftsregion
ausweiten: Lateinamerika.
Dem Gründungstreffen des BBRT für Brasilien im November g=
ing
zudem eine zweitägige Konferenz voraus – das „HBR World
Forum: Beyond Budgeting & the Performance Revolution“,
veranstaltet vom BBRT in Zusammenarbeit mit der angesehenen
Wirtschaftszeitschrift Harvard Business Review. Dieser Newsletter ist a=
ls
„Spezialausgabe“ vor allem den Berichten von dieser Konfere=
nz
gewidmet.
Lesen sie:
· &n=
bsp;
Unser Positionspapier mit ein=
er
Zusammenfassung der Highlights
der Konferenz
· &n=
bsp;
Die vollständigen Slides=
der
einführenden Keynote-Präsentation
von Robin Fraser (BBRT) zur Eröffnung des ersten Konferenztags=
· &n=
bsp;
Die Notizen auf unserem Blog mit zahlr=
eichen
Fotos von der Konferenz
Wir möchten diese Ausgabe des Newsletters nutzen, um ihnen all=
en
ein erfolgreiches neues Jahr voller Transformationen zu wünschen, =
die
sie nach jenseits des Konventionellen führen mögen!
Wir freuen uns auf ihre Anregungen und Feedback in 2005.=
Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging
Bonmot des Monats:
„Ich wüsste keinen einzigen der
Management- und Accounting-Skandale der letzten Jahre zu nennen, der ni=
cht
in irgendeiner Form mit der Existenz fixierter
Leistungsvereinbarungen in jenen Organisationen zu tun gehabt
hätte.“
Steve Morlidge, Change Leader Dynamic
Performance Management, Unilever=
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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&n=
bsp;
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Präsentation
“High PerformanceR=
20;
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<=
span
lang=3DEN-US style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:blac=
k;
mso-ansi-language:EN-US'>Robin Fraser
International Director, BBRT
<=
span
lang=3DEN-US style=3D'font-size:8.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:EN-US'> „High Performance ̵=
1; A management
model for the 21st century“,
Präsentation vo=
m
HBR World Forum (1.5MB)
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Slides zum Impulsvortrag von Robin
Fraser von der Konferenz „HBR World Forum: Beyond Budgeting &am=
p;
the Performance Revolution“. Die Konferenz, veranstaltet von
Harvard Business Review, BBRT und der Wirtschaftszeitung Valor, fand =
Ende
November in São Paulo statt. Der Vortrag wurde am 24. November=
in
englischer Sprache gehalten. Hier
die Slides zum Vortrag ansehen!
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Kommende Veranstaltungen zu
Beyond Budgeting
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Impulsvortrag "Beyond Budgeting - Besser steuern ohne
Budgets", Warburg.=
Impulsvortrag von Niels
Pfläging beim Kick-off Meeting des Netzwerks "DREI PLUS
DREI". 29. Januar 2005=
, Warburg
(Niedersachsen). Veranstalter: 360° -
Kompetenznetzwerk Organization Studies
- Workshop "Die Macht relativer Ziele: Besser managen nach
Beyond Budgeting-Prinzipien", München. Impulsvortrag und Workshop mit Ni=
els
Pfläging auf dem <=
span
style=3D'mso-bidi-font-weight:bold'>Controller Congress 2005, =
im
Themenzentrum D: Wie geht's weiter? – Paradigmenwechsel im
Controlling (Leitung: Dr. Walter Schmidt). 9. Mai 2005,
München-Bogenhausen. Veranstalter: Internationaler Controller
Verein. Kongress-Agenda
und Anmeldung online
- Workshop: "Beyond Budgeting, Better Budgeting",
Wien. Networkingevent & Workshop mit
Niels Pfläging (BBRT), Sören Buschmann (Dieter Strametz &am=
p;
Partner) und Andreas Luger (Harrer & Partner). <=
span
style=3D'mso-bidi-font-weight:bold'>12. Mai 2005, Wien. Verans=
talter: Harrer & Partner Unternehmensbera=
tung.
Nahere
Informationen zu diesem Event demnächst an dieser Stelle.=
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&n=
bsp;
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Gegengift gegen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der
Budgetierung
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- “Confronting Reality – Doing What Matters to Get
Things Right”, von Larry Bossidy un=
d Ram Charan. Der aktuelle Business-Bestseller in
England und den USA wurde von der Zeitschrift
“strategy+business” unlängst zu einem der besten
Strategie-Bücher des Jahres 2004 ernannt. Nicht ganz zu Unrecht,=
wie
wir meinen. Die Autoren diskutieren in ihrem zweiten gemeinsamen Buch=
-
nach: „Execution“ (deutsch: „Managen heisst
machen“, Redline 2003) - eine groessere Anzahl von Fallbeispiel=
en
von Unternehmen, die sich an ihre Umwelt in spezifischen Situationen =
gut
(oder weniger gut) angepasst haben. Sie stellen ein interessantes und
recht einfaches Denkmodell vor, mit dessen Hilfe der Strategieprozess
strukturiert werden kann und den sie einfach “Business Model=
221;
nennen. Das Modell integriert die Sicht der finanziellen Ziele, der
externen Umwelt und der internen Prozesse in einem iterativen Prozess=
der
Reflexion und Verfeinerung, um – eben: - die Realität bess=
er
zu „konfrontieren“. Ein gut strukturiertes, inspirierendes
und sehr lesbares Buch. Grösstes Manko des Werks: Bossidys und
Charans anscheinend unbeirrbarer Glauben an „heroisches
Management“. Crown
Business, 2004, ca, EUR 23,50.
- „Leading
Change“, von John Kotter. Dies ist kein neues Buch. Jedoch eins, das (wieder) zu lesen sich
lohnt für alle diejenigen , die sich in irgendeiner Form mit der
Implementierung von Bey=
ond
Budgeting befassen. Dies ist ein wunderbarer, äusserst reichhalt=
iger
und klarer Leitfaden dafür, wie Change Management im Zusammenhang
mit Beyond Budgeting gestaltet werden sollte, um transformationalen
Wandel zu erzielen. Harvard
Business School Press 1996, ca. EUR 21,50
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