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Liebe Leserin, lieber Leser,
Für diejenigen unter ihnen, die sich gedanklich oder
gefühlsmäßig noch nicht recht wohl bei der Idee
fühlen, Budgets und Budgetierung in ihrer Organisation „einf=
ach
so abzuschaffen“: Vielleicht lassen sie sich ja von den Argumenten
eines Ausnahmemanagers wie dem Business-Titan Jack Welch umstimmen?
Jack Welch gibt in seinem neuen Buch „Winning“
einmal mehr zum Besten, was er von Budgets und den mit ihnen verbundenen
Prozessen hält: Gar nichts. Budgetierung sei „die wohl ineffizienteste Managementpraxis
überhaupt“. Und: „Fest steht, dass Unternehmen Erf=
olge
meist trotz und nicht dank ihrer Finanzplanung erzielen.“
Gleichzeitig bringt Welch in seinen Ausführungen gut auf den Punkt,
was sich ändern sollte an der Praxis von Planung und
Leistungsmanagement. Etwa:
- Finanz- und Budgetplanung muss durch Aktionsplanung mit flexiblen
Leistungszielen ersetzt werden. So ein Aktionsplan hat völlig ande=
re
Inhalte, ein anderes Format - und erfordert praktisch keine
„Verhandlung“.
- Prämienzahlungen dürfen nicht an Soll-Ist-Vergleiche
geknüpft sein, sondern an Leistung im Vergleich zum Wettbewerb und=
zum
Vorjahr – reale strategische Möglichkeiten und Hürden a=
us
der Bezugsperiode berücksichtigend.
Der Au=
szug
aus „Winning“ zum Thema Budgetierung wurde in Ausgabe 2=
0/2005
der Zeitschrift Wirtschaftswoche veröffentlicht (siehe Spalte rech=
ts).
Der aus Sicht des BBRT wic=
htigste
Aspekt der Budgetierung jedoch wird bei Jack Welch nicht deutlich: =
Dass
man Budgets keineswegs der Budgets wegen abschaffen sollte. Sondern ehe=
r, um
den Weg frei zu machen hin zu einem neuen, anpassungsfähigen, radi=
kal
dezentralisierten, auf Höchstleistung programmierten
Organisationsmodell. Diese Unterscheidung ist wichtig: Budgets sind
gleichzeitig Auswuchs, Symptom=
und Träger des obsoleten
Führungs- und Steuerungsmodells, dessen sich die meisten
Organisationen nach wie vor bedienen. Dem Informationszeitalter zum Tro=
tz!
Budgets können der Angriffspunkt sein, um das überkommene Mod=
ell
zu überwinden. Es geht bei Be=
yond
Budgeting um diesen Wandel.=
Beim US-amerikanischen Glashersteller Guardian
Industries - 19.000 Mitarbeiter, 50 Produktionsstandorte und grob 5
Milliarden Dollar Umsatz – sieht man diesen Aspekt ganz klar:
„Budgetierung wäre konträr zu unseren kulturellen Werte=
n.
Dezentrale Freiheit und Autorität sind bei uns wichtig - das erfor=
dert
andere, einfachere Tools und Prozesse. Nicht Bürokratie. Unsere
Steuerungsprinzipien verringern=
Abhängigkeit
und empowern unsere Mitarbeiter an der Frontlinie.“ Guardian ist =
seit
70 Jahren außerordentlich erfolgreich. Ohne Budgets und, noch
wichtiger: hochgradig dezentralisiert.
Am 8. und 9. Juni findet in Frankfurt das 1.=
deutsche
Beyond Budgeting Summit statt: Eine aus meiner Sicht geradezu
einmalige Gelegenheit für sie, liebe Leser, den Puls der Beyond
Budgeting-Bewegung zu fühlen. Auf dem Summit haben sie nicht nur
Gelegenheit, mit den BBRT-Direktoren Robin Fraser, Peter Bunce und mir =
zu
diskutieren. Sie werden dort auch Vorträge von Dieter Brandes
(„Einfach Managen“), Controlling-Papst Péter
Hórvath und Beyond Budgeting-Pionieren wie Svenska Handelsbanken,
UBS, Unilever, Borealis und anderen erleben. Ich freue mich auf unsere
Begegnung.
Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging
Bonmot des Monats:
»Der Anr=
eiz
für Mitarbeiter, sich für ihr Unternehmen einzusetzen, kann e=
ben
nicht nur über die Entlohnung kommen –sonst wäre das
vergleichbar mit Schmerzensgeld.«
Dr.
Manfred Winterheller, Unternehmer und österreichischer Managementg=
uru
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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Präsentation:
Die Macht relativer Ziele
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.....
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span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>- Keynote Präsentation
„Die Macht relativer Ziele: Besser managen nach Beyond Budgeti=
ng-Prinzipien.=
220;
Der viel diskutierte Vortrag vom
Congress der Controller 2005 in München zeigt Praxisbeispiele ei=
nes
dynamischen Performance Management für das 21. Jahrhundert auf. =
Die
Präsentation stellt zeitgemäße und bewährte Mana=
gement-Prinzipien,
Techniken und Prozesse vor, die – auf kohärente Weise
angewendet – den Weg zu kontinuierlicher Verbesserung und
nachhaltig hoher Wettbewerbsfähigkeit weisen. Ganz ohne Budgets.=
So urteilten Teilnehmer über=
den
Vortrag:
- "Beyond Budge=
ting war das f&uu=
ml;r
mich mit Abstand interessanteste Topic des Kongresses", Gerlinde Kormann-Zech, CFO, Hammer AG
- "Definitiv der beste V=
ortrag
des ersten Konferenztags", Matthias Böckenholt, Control=
ler
und Interimsmanager, Otzberg
H=
ier
die Slides zum Vortrag ansehen!
<=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>- Keynote Präsentation „<=
st1:PersonName>Beyond Budgeti=
ng – Ein
Steuerungsmodell für das 21 Jahrhundert.“
Slides zur Keynote beim Themenabe=
nd
in Wien mit dem Thema „Beyond Budgeting“ - organisie=
rt von
Harrer & Partner Unternehmensberatung und Strametz & Partner.=
- Hier
die Slides zum Vortrag ansehen!
- Hier die Galerie=
mit
den zur Fotos von der Veranstaltung ansehen!
- Hier
den Artikel zur Veranstaltung aus der Wiener Tageszeitung „Die
Presse“ lesen
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&n=
bsp;
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Beyond
Budgeting -
according to Jack
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lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>“Budgetierung“
<=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:8.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>Abschnitt a=
us dem
Buch „Winning“ von Jack und Suzy Welch,
erschienen im Campus-Verlag.
„In den
meisten Unternehmen ist die Budgetierung die wohl ineffizienteste
Managementpraxis überhaupt. Traditionelle Methoden der Budgetier=
ung
entziehen einer Organisation Energie, sie sind zeitaufwendig und
ersticken Visionen im Keim. Sie fördern unproduktive Verhaltensw=
eisen
in einer Organisation. [...]
Lesen sie die Kurzfassung des Kapitels über Budgetierung aus dem
Buch „Winning“, veröffentlicht in der Wirtschaftswoc=
he
Nr. 20 vom 12.5.2005.
Den Arti=
kel finden
sie hier als pdf! <=
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Kommende Veranstaltungen
zu Beyond Budgeti=
ng
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- „Die
Werkzeuge der Höchstleister - Erfolgsbasis für alle?“=
-
Fachtagung, Bonn. Innovative
Tagung zum Thema „Höchstleistung“ in Unternehmen. Mit
Keynotes von Dr. Gerhard Wohland (Detecon) und Niels Pfläging
(BBRT), Impulsvorträgen von Patrick D. Cowden (Dell), Andreas Ma=
tja
(Linzer Polyfelt) und Jean-Claude Parent (Schindler Parent), sowie
intensiven Kurzworkshops. 31. Mai 2005, Bonn.
Weitere Infos und
Anmeldung hier! <=
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- „<=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;mso-bidi-fon=
t-family:
Tahoma;color:#333333;mso-ansi-language:DE'>Beyond Budgeting – Neue
Herausforderungen und Konzepte für die Unternehmensplanung“=
;. SSA Global veranstaltet a=
m 7.
Juni erstmals gemeinsam mit IBM einen Kundentag zum Thema Enterprise Planning. Auf der
Veranstaltung wird es um Software-Lösungen gehen, die moderne
Steuerungskonzepte wie Beyond Budgeting, aber auch klassische
Methoden zur strategischen Unternehmensplanung und Budgetierung
unterstützen. Mit Keynote „Beyond Budgeting — flexible Steuerung
von Unternehmen statt feste Budgets“ von Niels Pfläging. D=
ie
Teilnahme an der Informationsveranstaltung ist kostenlos.
7. Juni 2005, Frankfurt/Main.
Weitere
Infos und Anmeldung hier!
- DAS Beyond Budgeting-Event des
Jahres in Deutschland!
̶=
2;1.
deutscher Beyond Budgeting Summit“. Veranstalt=
et
vom BBRT, in Zusammenarbeit mit FAZ-Institut und WSF. 2-tägiger Kongress mit
vielen Beyond Budgeting-Fallstudien und
hochkarätigen Vorträgen, u.a. von Robin Fraser (BBRT), Lennart Francke (Svenska Handelsbanken),
Dieter Brandes (ex-Aldi Nord), Jürgen Daum (SAP) und Niels Pflä=
ging
(BBRT), sowie vom deutschen Controlling-Papst Péter
Horváth. Mehrere parallele Foren. Mit optionalem Workshop am 10. Juni (Referent: Jürgen Daum). 8./9. J=
uni,
Frankfurt/Main.
=
Konferenz-Broschüre
und Anmeldung hier!
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&n=
bsp;
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Gegengift gegen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der
Budgetierung
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- Neuer Artikel: “Beyond Budgeting: Case Studies in North American Financial
Services”, von Mitch Max. Der BBRT Nordamerika gründete vo=
r zwei
Jahren auf Antrieb seiner Mitglieder hin ein spezielles Arbeitsforum
für Finanzdienstleister. Dieser Arbeitsgruppe gehören heute=
so
renommierte Unternehmen an wie Wachovia, Charles Schwab, die Weltbank,
American Express, MasterCard und Svenska Handelsbanken. Geleitet wird=
die
“Special Interest Group Financial Services” von Mitch Max,
Direktor des BBRT. Mitch veröffentlichte in der aktuellen
Mai-Ausgabe der Zeitschrift Journal of Performance Management =
einen
Artikel, der die Erfahrungen von fünf Mitgliedern des Round Table
mit Beyond Budgeting schildert. <=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;mso-fareast-fo=
nt-family:
"Arial Unicode MS";mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS";color:blac=
k;
mso-ansi-language:DE;mso-bidi-font-style:italic'>Lesen
sie den Artikel von Mitch Max hier.
- Im Web entdeckt: Video-Interview mit Jeremy Hope, BBRT. =
Jeremy Hope ist Dire=
ktor
für Forschung des BBRT. In einem Webcast des Internetportals Bet=
ter
Management geht Hope auf eine Reihe interessanter Fragen ein: wie etwa
müssen sich Vergütungssysteme ändern, wenn eine
Organisation auf Budgets verzichtet? Wie verhält es sich mit dem
Zusammenspiel zwischen Informationstechnologie und dem Beyond Budgeting-Modell? Sehen
sie sich den Webcast mit Jeremy Hope hier an.
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