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Liebe Leserin, lieber Leser,
Der erste deutschsprachige Beyond Budgeting Summit fand am 8. und 9.
Juni in Frankfurt am Main statt. Wir haben ein paar Schmankerl vom Summ=
it
für sie zusammengestellt.
Zum Beispiel einen Foto-Bericht,
der ihnen einige bildliche Eindrücke von der Veranstaltung geben s=
oll.
Zudem gab es auf der zweitägigen Konferenz zwei Vorträge von =
Direktoren
des BBRT. Die dazugehörigen Präsentationsslides können s=
ie
jetzt gratis downloaden (siehe Box rechts).
Mit dem Summit ist die Beyond Budgeting-Szene in Deutschland,
Österreich und der Schweiz weiter in Bewegung gekommen. Es gibt ein
neues Buch zum Thema (siehe Rezensionen), und Unternehmen wie UBS und H=
ilti
setzen sich aktiv mit der praktischen Umsetzung des Modells
auseinander...
Weitere Bewegung ist vorprogrammiert: Am 15. Juli öffnete das =
neue
Online-Forum
„Beyond Budgeting“ auf der Networking-Plattform openBC seine virtuellen Pforten. Das
Forum ist, so meinen wir, der ideale Austragungsort für Diskussion=
en, Debatten,
Erfahrungsaustausch und Networking rund um Beyond Budgeting. Machen Sie
also mit: Tragen =
sie
sich als Mitglied dieses Forums ein und sparen sie nicht mit ihren
Beiträgen, Fragen und Meinungen!
Mit kollegialen Grüssen,
Niels Pfläging
Bonmot des Monats:
»Durch d=
en
Kontroll-Pronzess sind wir in der Lage, Manager davon abzuhalten sich in
ihr Business zu verlieben.«
Planungsmanager
einer grossen
britischen Firma
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Lesen Sie die folgenden Artikel & Tipps
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Nachtrag zum
Beyond Budgeting Summit 2005
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.....
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span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>- Foto-Bericht vom Summit
Für alle, die in Frankfurt d=
abei
gewesen oder nicht dabei gewesen sind, haben wir einige Fotos vom Sum=
mit zusammengestellt
und mit kurzen Anmerkungen versehen. Viel Spass beim durchscrollen!
Hier den Foto-Be=
richt
vom Summit ansehen.
<=
span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>- Keynote Präsentation „Towards the
adaptive organization“, von Robin Fraser, BBRT
Exklusiv für Leser dieses
Newsletters: Die Präsentaions-Slides zum Vortrag von Robin Frase=
r,
International Director des BBRT,&nbs=
p;
unter dem Titel „Towards the adaptive Organization ̵=
1;
How to create a better model“.
Hier=
die
Slides zum Vortrag ansehen! (1,6MB=
)
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span
lang=3DDE style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black;
mso-ansi-language:DE'>- Keynote Präsentation „Die Macht
relativer Ziele“, von Niels Pfläging, BBRT
Niels Pflägings Vortrag-Slid=
es
vom Summit unter dem Titel „Die Macht relativer Ziele: So steue=
rn
Sie Leistung nach Beyond Budgeting-Prinzipien“ können sie =
hier
online einsehen.
Hier=
die
Slides zum Vortrag ansehen! (1,9MB=
)
Lesen sie wei=
ter
unten die Rezension zum Tagungsband vom Summit, der beim Martin Meidenbauer Verlag
erschienen ist.
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&n=
bsp;
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Weitere neue
Präsentationen & Slides
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Keynote-Präsentation "H=
öchstleistung
& Beyond Budgeting: Ein Management-Modell für das 21. Jahrhu=
ndert"
Slides zum Impulsvortrag bei der
Bonner Fachtagung „Die Werkzeuge der Höchstleister=
220; vom 31.5.2005,
veranstaltet von Detecon. Die sehr empfehlenswerte Höchstleister-Studie der Detecon
können sie bei Dr. Gerhard Wohland bestellen.
Hier=
die
Slides zum Vortrag ansehen!
Die Slides vom SSA Global Kundentag "Beyond
Budgeting und CPM Planning”
(am 7.6.2005 in Frankfurt) finden sie hier!
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Beyond Budgeting
in den Medien
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&#=
8222;UBS
schafft das Budget ab“ -
Der Artikel von Oliver Stork aus dem Handelsblatt vom 5.7.2005 traf a=
uf
grosses Interesse und wurde auch in Internet-Foren wie openBC lebhaft
kommentiert.
Hier
den Artikel aus dem Handelsblatt und die Diskussion unter Controllern
lesen
&#=
8222;Warum
Dell seine Mitarbeiter selbst=
schult“ Artikel von Edgar Wang au=
s der
Zeitschrift Computerwoche, vom 24.6.2005. Der Artikel beschreibt, was
Höchstleistungs-Organisationen von tayloristischen Organisationen
unterscheidet - und kommt dabei auch auf Beyond Budgeting und das
Ausnahmeunternehmen Dell zu sprechen. Hier
den Artikel aus der Computerwoche lesen!
&#=
8222;Taming
the Beast“ -
Kurze Story aus der Zeitschrift CFO Europe, Ausgabe Juli 2005, zum
Fallbeispiel Nordea und den Wandel hin zu einem Steuerungsmodell ohne
Budgets. Hier den A=
rtikel
aus CFO Europe lesen! =
“Hat die Budgetierung noch Zukunft?”=
; -
Dieser
Frage ging Prof. Péter Hórvath in der Frankfurter
Allgemeine Zeitung vom 23.05.2005 auf die Spur...
Hi=
er
den Artikel aus der FAZ lesen!
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&n=
bsp;
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Gegengift gegen
„konventionelle Denke“ – Lesestoff jenseits der
Budgetierung
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- Neues Buch: “=
Beyond
Budgeting”. Herausgegeben von Jürgen Daum. Dies ist die erste ernstzunehmende
Artikelsammlung in Buchform zum Thema Beyond Budgeting. Während =
das
bereits 2004 bei SchäfferPoeschel erschienene Buch „Beyond
Budgeting umsetzen“ noch kaum sichtbar auch nur den Versuch mac=
hte,
sich wirklich mit Beyond Budgeting auseinander zu setzen, so finden s=
ich
in diesem, von Jürgen Daum (SAP) herausgegeben=
en
Werk fast durchgängig Texte, die wertvolle Aufschlüsse
über Beyond Budgeting-Modell und -Praxis geben, getreu dem
Untertitel des Buches: „Impulse zur grundlegenden Neugestaltung=
der
Unternehmensführung und -steuerung.“ Dennoch: Ausnahmen
bestätigen auch hier die Regel: Das Interview zum Fallbeispiel
Siemens-Benelux hat in einem Buch über Beyond Budgeting streng
genommen nichts zu suchen - es geht hier fast ausschliesslich um
Reporting; der Schlussaufsatz von Prof. Schäffer (EBS) ist weder
State of the Art, noch irgendwie geeignet, ein Resumée dieses
Tagungsbandes zum Frankfurter Summit zu ziehen. Andere Texte
überraschen dagegen überaus positiv: etwa der pointierte
Artikel von Steve Morlidge über Dynamic Performance Management b=
ei
Unilever; die meisten der Experten-Interviews des Bandes; oder der ku=
rze
Text von Dieter Brandes über das Steuerungs-Modell von Aldi
(„Keine Budgets-keine Controller“). Insgesamt ein
grösstenteils lesenswertes, aber deutlich zu hoch gepreistes Buc=
h. Martin
Meidenbauer Verlag, EUR 39,90.
- Neues Buch:
“Strategy Bites Back”. Von Henry Mintzberg/Bruce
Ahlstrand/Joseph Lampel. Mintzberg Bites Back! Nach dem aufrege=
nden
„Manager, nicht MBAs“ vom letzten Jahr widmet sich der
kanadische Strategie-Papst nun wieder seinem Leib- und Magenthema. Di=
es
ist ein „leichtes“ Buch geworden: Die einzelnen Beitr&aum=
l;ge
– ca. 70 an der Zahl - sind selten länger als 3 Seiten, st=
ets
pfiffig layoutet und nicht selten höchst amüsant; das ganze
Buch lässt sich in wenigen Stunden verschlingen – sozusagen
unisono mit dem neuen Harry Potter... Trotz der Kürze - dank Bits
und Bites von Morzart und Mao Tse Tung über Michael Porter und G=
ary
Hamel bis hin zu Jack Welch und reichlich Mintzberg - enthält das
Büchlein eigentlich alles, was zum Thema Strategie konzeptionell=
zu
sagen wäre. Zugleich erhält der Leser Gelegenheit, die Esse=
nz
des mintzbergschen Gesamtwerks Revue passieren zu lassen. Und das
Autorenteam des Bestsellers „Strategy Safari“ vermeidet es
auch hier wieder geschickt, eindeutige Antworten zu geben. Das letzte
Urteil bleibt dem Leser überlassen! Vielleicht das beste Strateg=
ie-Buch
des Jahres. Prentice
Hall, ca. EUR 28,50.
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Service
Teilen sie die Tipps und Informationen aus =
dem Beyond
Budgeting Newsletter mit einem Freund oder Kollegen: Leiten sie diese
Nachricht an jemanden weiter! Wenn das Gelesene diesem jemand gefä=
llt,
dann ist natürlich eine Registrierung=
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nur
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