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Caro leitor,
Para aqueles qu=
e ainda
não se sentem confortáveis com a idéia de simplesm=
ente
abolir os orçamentos nas suas organizações, uma
pergunta: será que os argumentos do mega-executivo e titã=
de
gestão Jack Welch contra o orçamento serão capazes=
de
convencer vocês?
No seu novo liv=
ro, “Paixão
para Vencer" (“Winning”), Welch articula, mais uma=
vez
e com bastante clareza, o quanto ele acredita nos orçamentos par=
a liderar
uma organização: nem um pouco. O planejamento orça=
mentário,
segundo Welch, é “a prática de gestão mais
ineficiente de todas”; ele ainda afirma: “Uma coisa é
certa: as empresas geralmente obtém s=
ucesso,
não graças ao seu planejamento financeiro, mas apesar del=
e.”
Ao mesmo tempo, Welch resume, no capítulo do livro que trata dos
orçamentos, o que =
deveria
mudar na prática de planejamento e gestão de desempenho. =
Por
exemplo:
- O planejamento
financeiro e orçamentário precisa ser substituído =
por
um planejamento de aç&at=
ilde;o,
com metas flexíveis de desempenho. Um plano de açã=
o deste
tipo terá sempre um conteúdo totalmente diferente do que =
um
orçamento. Ele terá um outro formato e não requer
praticamente nenhuma “negociação”.=
- O pagamento de bônus n&ati=
lde;o deve
jamais estar vinculado a
comparações do tipo “plano versus realizado”,=
mas
sim ao desempenho frente à concorrência e em compara&ccedi=
l;ão
ao exercício anterior, considerando, desta forma, condiç&=
otilde;es
e barreiras estratégicas reais do período em questã=
;o.
O aspecto mais
importante da gestão orçamentária (segundo a vis&a=
tilde;o
do BBRT), porém, não se encontra nas consideraç&ot=
ilde;es
de Jack Welch: o fato de que abolir os orçamentos não &ea=
cute;
uma finalidade por si só. A abolição dos
orçamentos serve, antes de tudo, para liberar o caminho para um =
modelo
novo, mais adaptável e radicalmente descentralizado de gest&atil=
de;o;
um modelo organizacional que permite alcançar um alto desempenho=
competitivo
em ambientes altamente incertos, complexos e globalizados. <=
/span>
Esta diferen&cc=
edil;a
é importante: orçamentos são, ao mesmo tempo, resu=
ltados,
sintomas e pilares de um modelo hoje em dia obsoleto de gestão m=
as que
ainda forma a base da grande maioria das organizações - <=
span
style=3D'mso-spacerun:yes'> apesar do fato de que estamos, =
já
faz tempo, na era da informação e do conhecimento. Acabar=
com
os orçamentos é o gatilho para superar o modelo tradicion=
al e
“taylorista“ de gestão e=
o Beyond Budgeting=
promove exatamente este=
tipo
de mudança.
O fabricante am=
ericano
de vidros, Guardian Industries=
, uma
empresa com 19.000 funcionários, 50 fábricas e cerca de 5
bilhões de dólares de receita anual, reconhece este aspec=
to com
muita clareza: “Planejamento orçamentário seria con=
trário
aos nossos valores culturais. Liberdade e autoridade descentrais s&atil=
de;o
muito importantes para nós. Isto com certeza requer processos e
ferramentas diferentes, mais simples e não burocráticos. =
Por isso, nossos princíp=
ios de
gestão reduzem a dependência e criam =
empowerment
para os nossos colaboradores na linha de frente.“ diz Don Trofholz, Vice-Presidente da Guardian, em confer&=
ecirc;ncia
do BBRT nos EUA. A Guardian vem ob=
tendo um
sucesso extraordinário durante os últimos 70 anos, sem or=
çamentos
e, mais importante do que isso, com uma organização extra=
ordinariamente
descentralizada.
Cordialmente,
Niels Pflaeging=
P.S.: Participe da 4ª =
edição
do nosso seminár=
io
introdutório de Beyond Budgeting, que acontecerá no d=
ia 26
de julho, em São Paulo. Este seminário terá um novo
formato e traz novos exercícios. Para maiores informaç&ot=
ilde;es
sobre este seminário clique aqui!
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Leia as
seguintes matérias e dicas:
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Beyond Budgeting -
slides de palestras
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o:p>
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“11
pecados capitais na implementação e uso do Balanced
Scorecard”
Esta palestra inédita e=
xplica
como criar organizações verdadeiramente flexívei=
s e
descentralizadas, baseadas nos princípios do Beyond Budgeting, a=
lém
de mostrar como o Balanced Scorecard pode contribuir para esta
mudança.
Veja=
os
slides apresentados no evento de café da manhã, organiz=
ado
pela Anefac (29/06/2005).
Veja=
também
os slides da apresentação “Beyond Budgeting: Um
modelo de gestão de alto desempenho para o século 21. S=
em
orçamentos.” A apresentação foi feita na
Semana de Palestras da UMC, Campus Villa =
Lobos (26/04/2005).
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sp;
&nb=
sp;
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Próximos eventos sobre=
Beyond Budgeting=
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-<=
/span> Governança de TI - Seminário de 1=
dia. 5 de julho=
2005,
Brasília. Com palestra de Niels Pflaeging: "Beyond
Budgeting e a abolição dos
orçamentos - É possível substituir o modelo atua=
l de
controle baseado em orçamentos pouco flexíveis por sist=
emas
adaptáveis às mudanças?" Evento organizado =
pela
Computerworld/’IDG. Maiores informações e
inscrição
- Beyond Budgeting: como ger=
enciar
melhor o desempenho sem orçamentos. - Seminário intensi=
vo e
introdutório de 1 dia. 26 de julho 2005, São Paulo=
. 4ª edição deste seminário, com novos
exercícios práticos. Público-alvo: diretores,
gerentes e coordenadores da área financeira, executivos das
áreas de controladoria, RH e de
negócios, gestores e administradores de finanças de tod=
os
os níveis. Organizado pela H&B Treinamentos. Faça
já sua inscrição!
1ª palestra sobre=
Beyond Budgeting no Rio Grande do Sul!
- Beyond
Budgeting – um modelo de gestão =
para
o século 21 – Palestra em evento IB=
CG/IBEF.
10 de agosto
2005, Porto Alegre. 18.45h. Evento organizado por IBCG, IBEF =
e Strategos Consulting. Maiores
informações e inscrição
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”
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<=
o:p>
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- Paixão por Vencer (“Winning”). Por Jack Welch & Suzy Welch. É difícil concordar com Wa=
rren
Buffet, um dos célebres amigos de =
Welch,
que você precisa =
ler apenas
este livro e depois mais nenhum outro de gestão; por outro lad=
o, “Winning”
é, sem dúvida, leitura obrigatória e valiosa. Es=
crito
num tom de conversa e cheio de exemplos práticos da vida
profissional do autor, a obra aborda assuntos tão diversos com=
o Fusões
& Aquisições, Estratégia, Como Lidar com um =
Chefe
Ruim e, é claro, orçamentos. Aqui, Welch enfatiza categ=
oricamente
que “Métodos tradicionais de planejamento orçamen=
tário
sugam a energia de uma organização, são excessiv=
amente
demorados, sufocam visões e promovem comportamentos destrutivos
numa organização [...]”. Editora Campus, 2005, BRL 69,00.
- Na internet: entrevista com
Jeremy Hope, diretor do BBRT. Entrevista em vídeo =
com Jeremy
Hope, do BBRT europeu. =
Hope é
diretor internacional de pesquisa do BBRT. Neste webcast
do portal de gestão Better Management, ele responde a uma série de
perguntas bastante pertinentes, entre elas: qual é a
mudança necessária nos sistemas de remuneraç&ati=
lde;o,
quando uma organização deve desistir dos orçamen=
tos
e das metas fixas? E qual é o vinculo entre a tecnologia da
informação e o modelo de gestão Beyond Budgeting? Assista aqui o webcast com Jeremy Hope, online!
- Novo artigo: “Beyond Budgeting: Case Studies in North American Financial
Services”. Por Mitch Max. Há aproximadamente d=
ois
anos, o BBRT América do Norte fundou, por iniciativa dos seus
membros, um fórum específico de trabalho para empresas =
de
serviços financeiros. Hoje, fazem parte deste grupo, empresas
renomadas como Wachovia, Charles Schwab, o Banco Mundial, A=
merican
Express, MasterCard e Svenska
Handelsbanken. Este “Special
Interest Group Financial
Services” é liderado por Mit=
ch
Max, diretor do BBRT. Mitch publicou, na edição de maio=
da
revista Journal of Performance =
Management, um artigo que relata as
experiências de cinco membros do Round Tab=
le
com a adoção do Beyond Budgeting. Leia o a=
rtigo de
Mitch Max aqui.=
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&=
nbsp;
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Da nossa loja virtual de
Beyond Budgeting=
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- CD-ROM “Beyond Budgeting=
& the Performance Revolution” – material da
conferência de novembro de 2004, com a apostila completa do eve=
nto
e todos os slides apresentados nos dois dias, em formatos PowerPoint =
e Acrobat; Apenas R$ 70,00 - Saiba mais sobre este CD-ROM!<=
/span>
- CD-ROM “Beyond Budgeting=
” – material que acompanha o livro “Beyond
Budgeting”, a ser lançado pela Editora Atlas, nos
próximos meses. O CD-ROM contém aprox. 200 slides em
PowerPoint, biblioteca de artigos e matérias em portuguê=
s,
lista de links para pesquisas on-line e o=
utros
materiais. Apenas R$ 85,00 - Saiba mais sobre este CD-ROM!<=
/span>
Acesse aqui a
nossa loja virtual!
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