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Caro leitor,
Os primeiros an=
os
deste novo século têm nos ensinado uma coisa: continua sen=
do
muito mais fácil ouvir alguém falar da “sociedade do
conhecimento“, do que encontrar, nas organizações,
reflexos concretos deste novo mundo.
Há
exceções, sem dúvida, mas são poucas. Como =
a Semco, conhecida por inovar radicalmente. Durante=
a
busca recente de um profissional que encabeçaria a gestão=
de
pessoas no grupo, colocou em anúncio na Exam=
e
que buscava não um “Diretor de RH” e sim um “G=
uru
de RH”. Este sim parece ser o espírito alinhado com os
fatores-chave de sucesso no século 21.
Nós do B=
BRT
acreditamos que hoje em dia n&a=
tilde;o
adianta, cada vez mais, implementar ferramentas e brincar com conce=
itos
novos, na busca de melhorias e otimização. Como
empresários, executivos e seres humanos, precisamos urgentemente
articular quais serão as práticas, os rituais e os velhos
costumes, dos quais iremos =
abrir mão, conscientemente<=
/i>,
nesta nova era. Precisamos, finalmente, começar a
“desaprender“, no que se refere às praticas de
liderança e gestão, eliminando rituais obsoletos, varrend=
o o
porão das rotinas burocráticas da
administração.
Aqui uma pequena
mostra do desafio que está por vir: uma lista das ”Top 35 Relíquias” das empresas tayloristas<=
/span> e
das organizações públicas da “era
industrial”, relíquias que devemos abolir o quanto antes.
Devemos eliminá-las por completo, se estamos querendo seriamente
abraçar a nova era da competição.
Top 35 relíquias de gestão, que n&atild=
e;o
terão espaço nas organizações do futuro
1. Orçamentos (&eacu=
te;
claro!)
2. Cotas de vendas =
(e
sistemas de cotas)
3. Metas fixas (tod=
as!)
4.
Motivação extrínseca/sistemas de incentivos=
5.
Negociação de metas
6. Comparações
“plano X realizado” (também: análises =
de
desvios e afins)
7. Programa de
sugestões
8. Organogramas
9. Desdobramentos (=
de metas,
planos etc.)
10. “Headcount” como indicador/meta
11. Rateios (e seu alter ego:
alocações)
12. Cortes orçamentários e de pessoas
13. Organização funcional (e a sua prima, a
organização matricial)
14. “Aspones̶=
0;
15. Avaliação anual e padronizada dos
funcionários
16. Gestão estratégica de RH
17. Faixas salariais (por cargo)
18. Gestão de custos
19. Planejamento de investimento
20. Planejamento de médio prazo (e – socorro! - de longo
prazo)
21. Planejamento estratégico
22. Cartão de ponto (e controles de presença e ausê=
ncia
em geral)
23. A divisão entre “hard and soft stuff“
24. “Política de zero errosR=
20;
25. Reduzir a qualidade de produtos para “zero erros“
26. Funções como estratégia, em vez de
funções como suporte (p.ex. TI não é
estratégico, é um centro de apoio)
27. Sistemas mortos (“não vivos“) como modelo para
organizações
28. Orientação por produto e gestão de produtos co=
mo
centro de poder
29. Modelos de negócios tipo ”Fazer e Vender“
30. Micro-gerenciamento
31. Entender através da análise e objetividade atrav&eacu=
te;s
da medição
32. Management by Numbers/“What gets measured
gets done”
33. Chief Operating Officer (como título e
função)
34. Otimização de ociosidade
35. Políticas de descontos (ações de descontos etc=
.)
Você
está preparado para encarar este caminho?
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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Leia
as seguintes matérias e dicas:
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Beyond Budgeting na mídia brasileira (e
latino-americana)
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o:p>
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"Conceito de
administração elimina metas, planejamento e
orçamento"
Matéria publicada no Jornal do Comércio,
Porto Alegre, no dia 11/08/2005. “Em um ambiente dinâmico=
, a
empresa precisa ser mais ágil na hora de buscar resultados. As
metas e o planejamento orçamentário engessam a
gestão e as empresas que abolem o orçamento podem ter
ganhos melhores. Este novo conceito, chamado Beyond Budgeting,
começa a ganhar força no Brasil [...]”<=
span
style=3D'font-size:8.0pt;font-family:Verdana'>
Acesse
a matéria do Jornal do Comércio
"A
idéia da gestão sem orçamento"
Entrevista
publicada na Revista Anefac, em Julho 200=
5.
“Na atmosfera pós-Enron e
Parmalat, ganha força nos meios empresariais europeus e
norte-americanos a idéia da gestão sem orçamento.
Trata-se de um modelo desenvolvido pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT), rede internacional com raí=
zes na
Europa, que atua no Brasil desde 2004 [...]”
Acesse
a entrevista da Revista Anefac=
Voc=
ê
fala espanhol?
Então
veja também a entrevista sobre Beyond Budgeting, cedida por Ni=
els
Pflaeging ao canal peruano de televisão “Canal N”.=
Programa
“Rumbo Econ&oacu=
te;mico”
(09/09/2005), 10 min.
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sp;
&nb=
sp;
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Próximos eventos sobre=
Beyond Budgeting
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Evento público e
gratuito!
-
7 pecados capitais na implementação e uso do Balanced Scorecard<=
span
class=3DGramE>” - Palestra no Ibmec
São Paulo. Esta
palestra explica como criar organizações verdadeiramente
flexíveis e descentralizadas, baseadas nos princípios do
Beyond Budgeting, além de mostrar como o =
Balanced
Scorecard pode contribuir para esta
mudança. Público Alvo: executivos e profissionais de
finanças, ex-alunos do Ibmec.
Dia 24.10.2005, 19h30, Palestra gratuita.
Vagas limitadas! Confirme sua presença pelo telefone (11)
4504-2400.
5ª edição deste seminári=
o!
-
Beyond Budgeting: Um modelo de gestão de alto desempenho para o
século 21. - Seminário intensivo introdutório de=
1
dia. Público
Alvo: empresários, presidentes, diretores, executivos das
áreas de controladoria, RH e de
negócios, gestores e administradores de finanças de tod=
os
os níveis.
28 de outubro 2005, Sã=
;o
Paulo.
Organizado pela H&B Treinamentos.
Faça já sua
inscrição!<=
/o:p>
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Beyond
Budgeting - =
slides de palestras
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16/09/2005
- Beyond Budgeting e a
gestão de desempenho de TI: Como basear seu modelo de governança em sistemas adaptáveis
às mudanças? - Palestra e
participação no painel "Gestão de
orçamentos em TI", no IT Leaders Summit – Comércio & Servi&cced=
il;os,
em
Guarujá. Organizado por: IDG=
. Veja=
os
slides apresentados!
10/08/2005
- Beyond Budgeting: Um mode=
lo de
gestão de alto desempenho para o século 21 - Palestra =
em
reunião "happy hour"
IBGC/IBEF. Porto Alegre. Organizado por IBGC, IBEF e Strategos
Consultoria. Veja=
os
slides apresentados!
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&=
nbsp;
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Antídoto para o
convencional – pensando “além”
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- “Levers of Organization Design”. Por
Robert Simons. Simons é professor da Harvard Business School e um pensador radical entre os gurus de
gestão. Neste livro, ele se dedica ao desenho das
organizações - - um determinante do sucesso, que foi
tratado muito pouco nas últimas décadas, principalmente=
se
comparado com outras disciplinas como estratégia, tecnologia,
inovação e liderança. A estrutura organizacional,
por mais fundamental que seja, quase sempre está sendo desenha=
da
inconscientemente, sem planejamento e muitas vezes de maneira diletan=
te. Simons constrói aqui uma nova teoria
dinâmica para desenhar organizações. Inovador e m=
uito
pratico, com certeza vale a pena ler. Harvard Business Schoo=
l Press,
ca. USD 23,10.
- “Strategy Bites Back”. Por<=
/span>
Henry Mintzberg/Bruce Ahlstrand/Joseph Lampel. Mintzberg Bites Back!
Depois do impactante “Managers,
not MBAs̶=
0;
(2004), o guru canadense volta a tratar do seu assunto predileto:
estratégia. Leve, o livro traz cerca de 70 artigos individuais,
sendo que poucos têm mais que três páginas; s&atil=
de;o
todos apresentados de maneira agradável e não raramente
são bastante divertidos. O livro inteiro pode ser lido em pouc=
as
horas. Mas apesar da brevidade – graças aos “Bits =
e Bites” de Mozart, Ma=
o
Tse Tung, Michael Po=
rter,
Gary Hamel e =
Jack Welch – o livro contém quase tudo =
que
possa ser falado conceitualmente sobre estratégia. Ao mesmo te=
mpo,
o leitor tem a oportunidade de poder rever a essência da obra d=
e Mintzberg, sem gastar semanas com leitura. Vale
ressaltar que a equipe de autores do bestseller<=
/span>
“Safári de Estratégia“ sempre desiste das
“dicas e receitas”. Este livro evita dar respostas claras:
interpretar, julgar e tirar conclusões fica sempre por conta do
leitor. Talvez o melhor livro de estratégia do ano. Prentice Hall, ca. =
USD
20,00.
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