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Caro leitor,
No mês de=
junho
aconteceu o 1o seminário Brasileiro sobre Beyond Budgeting.
Organizado em conjunto com o Beyond Budgeting Round Table e o IBC, o
seminário trouxe aos participantes uma visão do modelo da
gestão sem orçamentos, apresentações de est=
udos
de caso e módulos de workshop.
Confira a
opinião de um dos participantes: “O Beyond Budgeting quebra
uma série de paradigmas – sem ser utópico. Ele aborda uma metodologia visionári=
a e exemplifica/compara com situações
reais.” (Paulos Melo, Gerente de Planejamento Comercial, da Sky)
Durante o
seminário, foram apresentadas as iniciativas de duas empresas, em
torno de processos flexíveis de gestão:=
Eduardo de Toledo, Dir. De Administra&cce=
dil;ão
e Controle da Oxiteno, apr=
esentou
a iniciativa de revisão dos ciclos de planejamento, e como a Oxi=
teno
pretende mudar o papel do orçamento.
Fernando S. Araújo=
,
Consultor Interno de Business Excellence da=
Siemens, apresentou a iniciat=
iva mundial
do grupo Siemens para aprimorar o modelo de gestão e como difere=
ntes
ferramentas, como Balanced Scorecard, remuneração e
planejamento se encaixam nesta moldura.
Confira, na
apresentação de Niels Pflaeging, Business
Controller e Representante do BBRT no Brasil, como os sistemas de
gestão precisam mudar nos ambientes incertos de negócio de
hoje.
Cordialmente,
Niels Pflaeging=
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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![](3D"bbb-newsletter2_arquivos/image002.gif")
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![](3D"bbb-newsletter2_arquivos/image004.gif")
PFLAEGING
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Niels Pflaeging=
Business Controller e Representante do BBRT no Brasil
Veja uma part=
e dos
slides do seminário!
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"Em muitas organizações no Brasil, =
a busca
por um modelo alternativo e coerente de gestão já
está em pleno andamento. Isto é vis=
ível
nas organizações que conduzem, paralelamente, dú=
zias
de iniciativas de melhoria. Vemos hoje organizações, on=
de,
atrás de cada porta, tem alguém utilizando uma outra fe=
rramenta
moderna - sem que mais alguém na organização o
perceba. O que falta é a integração e
aplicação ampla das técnicas – a
sintonização das ferramentas e dos processos de
gestão. E a eliminação de princípios anti=
gos,
como dos orçamentos e do contrato fixo de desempenho. Isto
é a proposta do Beyond Budgeting"
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![](3D"bbb-newsletter2_arquivos/image006.jpg")
FRASER
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Robin Fraser
Diretor do BBRT, Inglaterra, co-autor do livro “Beyond
Budgeting” (HBS Press)
Veja =
as evidencias
dos casos de sucesso da gestão além do orçamento=
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"É difícil dizer, categoricamente, =
se
algum dos programas de mudança (mesmo julgando
pós-implementação) causou uma melhoria direta e
mensurável, dentro de um período especifico de tempo.
É até mais fácil dizer o que não funciono=
u.
Por exemplo, é duvidoso se muitas dos agressivos projetos de
expansão dos anos 90, envolvendo significativas fusões e
aquisições melhoraram a riqueza dos acionistas (exceto =
nas
empresas que adquiriram). Mas, numa série de
organizações que migraram para o modelo adaptativo e de=
scentralizado
de gestão, os líderes foram claros que foi esta
mudança que foi a base da sua
transformação de desempenho. Aqui tem seis exemplos de =
como
o desempenho melhorou nos anos que seguiram a mudança para o
modelo de gestão além do orçamento."=
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Apresentações próximas sobre Beyond
Budgeting
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- "Projeçã=
o do
Futuro com Rolling Forecasting: Aumentando Flexibilidade e Agilidade =
do
Planejamento e Antecipando Riscos"
Palestra
na 5a
Conferencia Anual sobre Planejamento Orçamentário
dia 20 de Agosto 2003, São Paulo. Organizado por: IBC do Brasi=
l=
- "O papel da contabilid=
ade
na gestão flexível e descentralizada “além=
do
orçamento”
Palestra
no congresso Contabilidade Estratégica ,=
dia
19 de agosto 2003, São Paulo. Organizado por: ADPO
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”.
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- Working Identity,
de Herminia Ibarra. Não
diretamente relacionado com sistemas de gestão - mas é =
leitura
extremamente impactante: este livro ofere=
ce estratégias
e pensamentos realmente não convencionais sobre a
reinvenção das nossas carreiras. Harvard Busine=
ss School Press, 2003<=
br>
Faça download do
1o capítulo do livro!
-Activity-Based Cost Management, de Gary Cokins. Cokins<=
/span> aborda a
técnica ainda pouco explorada no Brasil de maneira extremamente
refrescante e inspirada. Já o 1º capitulo justifica a com=
pra
do livro. Contém uma excelente abordagem dos problemas do
orçamento tradicional. Wiley, 200=
1
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També=
m nos sites =
www.nielspflaeging.com
e www.bbrt.org:
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Slides
de Palestras e matérias – Confira os slides da palestra "Gerenciar
melhor o desempenho - sem orçamentos" - Palest=
ra
introdutória sobre Beyond Budgeting, realizada no Ibmec São Paulo, no dia 28 de maio.
A apresentação pode ser acessada aqui.
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Press Release – Confira o &quo=
t;Press Release", com uma breve
apresentação do conceito Beyond Budgeting. De maneira b=
em
sucinta, são respondidas perguntas como: "O que é o
Beyond Budgeting", "O que é o Beyond Budgeting Round
Table (BBRT)" etc. O release, além de divulgar o conceito
para a imprensa e interessados em geral, pretende acelerar o processo=
de
fundação da Mesa Redonda para o Brasil. Acesse o arquiv=
o aqui.
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Diagn&oacu=
te;stico
do BBRT
O BBRT Europa opera um sistema de “diagnóstico
on-line”, que ajuda as organizações a medir a si
mesmo, em comparação com os princípios de
gestão do modelo Beyond Budgeting. Esta é uma maneira
rápida e simples para ganhar uma primeira idéia (A) dos
pontos fortes e fracos do atual modelo de gestão da sua
organização e (B) do grau de mudança
necessário. Este diagnóstico pode ser acessado sem cust=
o aqui=
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Serviço
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