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Caro leitor,
Uma das recente=
s e
promissoras técnicas para melhorar a gestão nas
organizações que atuam em ambientes dinâmicos e
turbulentos é o Ro=
lling
Forecasting – =
um
conceito ainda pouco difundido e explorado no Brasil.=
Hoje, organiza&=
ccedil;ões
no mundo inteiro começam a reconhecer que prognosticar o futuro =
periodicamente,
com um Forecasting mais “leve” e simples, em
combinação com um segundo processo de gestão de
desempenho estratégico, permite abandonar a prática do
planejamento orçamentário. Ao mesmo tempo, o novo
“Kit” de ferramentas permite criar uma maior transparê=
;ncia
e um melhor entendimento do futuro mais provável.
Confira, na
apresentação sobre Rolling Forecasting, como novos proces=
sos
de planejamento e projeção de futuro apóiam a gest=
ão
sem orçamento. A apresentação mostra cases =
da Borealis e da Volvo - =
ambas
empresas que hoje trabalham sem orçamentos - e que reinventaram =
com
sucesso os seus conceitos de como antecipar melhor o futuro.=
Veja o que &eac=
ute;
Rolling Forecasting aqui.
Para marcar =
na
agenda:
Em nove=
mbro você
terá duas oportunidades para conhecer mais a fundo o conceito. Um
seminário de 1 dia aprofundará como Beyond Budgeting e Balanced Scorecard interagem e mostrará quais as características da
gestão sem orçamentos que tornarão o “scorecarding” um processo mais potente. O
seminário dos dias 12/13 de novembro organizado pelo IBC, por sua
vez, oferecerá não apenas um conhecimento maior do modelo=
de
gestão, mas visa a preparaç&at=
ilde;o
de casos de mudança de cada participante.
Cordialmente,
Niels Pflaeging=
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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![](3D"bbb-newsletter3_arquivos/image002.gif")
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Niels Pflaeging
Presidente MetaManagement Group e Representante do BBRT no Brasil
Veja a
apresentação sobre Rolling Forecasting – uma pode=
rosa
técnica para o processo de gestão
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"Um dos riscos, na hora de uma
organização querer partir para um planejamento mais
relevante e mais contí=
nuo,
é simplesmente fazer do processo orçamentário an=
ual um
processo mais contínuo=
. Freqüentemente,
estas tentativas são denominadas de Forecasting. O resultado: a
empresa começa elaborar re-projeções a cada
trimestre, ou até mensalmente.
Forecasting, desta forma, não é a
solução. Esse tipo de medida (revisões
freqüentes) tende a aumentar ainda o efeito burocrático do
planejamento orçamentário. Em vez de ganhar melhores in=
formações
sobre o futuro, multiplicamos um processo burocr&=
aacute;tico,
cheio de negociações e politicagem.
Rolling Forecasting tem pouco ou nada em comum com
revisões de orçamento, ou re-projeções de
metas. Ele não envolve negociações. E mais: Roll=
ing
Forecasting não tem finalidade em si mesmo - é apenas o
input para outros processos de gestão. Por isso, é vita=
l entender
o contexto do Forecasting, e as suas diferenças em
comparação com o orçamento. Uma série de
organizações confirma que, aplicando o conceito de Roll=
ing
Forecasting, é possível prever o futuro melhor, e ainda=
gastando
até 95% menos dos recursos no processo, comparado com o
planejamento orçamentário." Veja a
apresentação aqui.
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Próximos eventos sobre Beyond Budgeting
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- "Beyond Budgeting R=
11;
Gerenciar melhor o desempenho” Seminário de 2 dias, dias 1=
2/13
de novembro 2003, São Paulo. Organizado por: IBC do Brasil Veja
agenda Veja
agenda
- "Beyond Budgeting &
Balanced Scorecard” Seminário de 1 dia, dia 27 de novembro =
2003,
São Paulo. Organizado por: Symnetics Veja agenda
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”.
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- Punidos pelas Recompensas, de Alf=
ie
Kohn. Neste
trabalho, de grande impacto no final dos anos 90, Kohn quebra os
paradigmas da remuneração, e mostra os sérios da=
nos
causados por prêmios, remuneração variável,
planos de incentivos e “outras formas de suborno”.=
O
aprendizado: certas formas de recompensas, muitas vezes percebidas co=
mo
salvação do desempenho, servem para controle comportame=
ntal
a curto prazo, mas não para
identificação, motivação e responsabilida=
de. Editora Atlas,=
1998
-The Hungry Spirit, de Charles Handy. Charles Handy
é um dos pensadores mais visionários do mundo social e =
de
negócios da Europa. O livro reúne as idéias huma=
nas,
de mudança social e ética, que
também influenciaram uma série de empresas para ir R=
20;além
do orçamento”. Handy parte das necessidades human=
as e
das limitações do mundo corporativo hoje, para desenvol=
ver
idéias de responsabilidade corporativa e de cidadania corporat=
iva.
Claramente, a gestão Beyond Budgeting mostra como estas
exigências podem ser realizadas. Broadway Books, 1999
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