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Caro leitor,
É com gr=
ande
satisfação que comunicamos a publicação de =
uma
matéria sobre Beyond Budgeting na Exame
(edição do dia 1 de outubro). Esta entrevista, alé=
m de
disseminar os conceitos do Beyond Budgeting, é de vital
importância para a divulgação do Beyond Budgeting R=
ound
Table (BBRT) no Brasil. Se vocês n&at=
ilde;o
leram ainda: não percam esta matéria (aqui).
Além da
matéria da Exame estamos disponibiliz=
ando,
pela primeira vez em português, um dos case studies
mais intrigantes e pioneiros da gestão Beyond Budgeting: o da
Borealis, empresa química sediada na Dinamarca. Trata-se do case=
study publicado pela Harvard Business
School. Este case stud=
y
foi traduzido por Francisco Barbosa, controller da Alphaconn
e mestrando de controladoria na Fecap. Francisco irá apresentar um paper acadêmico sobre Beyond Budgeting no
Congresso Internacional de Contabilidade no Uruguai, em novembro.<=
/o:p>
Veja o case study da Borealis aqui.
Last bu=
t
not least: em
novembro acontecerá mais um seminário de 2 dias sobre
Beyond Budgeting. No seminário, totalmente reformulado e organiz=
ado em
conjunto com o IBC, será abordado, pela 1ª vez, o novo conc=
eito
de implementação do modelo Beyond Budgeting com nove
campos de atuação. Trata-se de uma nova abordagem
prática, que mostra os campos que conduzem a uma gestão m=
ais
flexível e mais descentralizada. O seminário também
trará uma série de novos exercícios, “case <=
span
class=3DSpellE>studies” e uma abordagem
completa, incluindo novo material e dicas para a
implementação.
Cordialmente,
Niels Pflaeging
Frase do
mês:
“O
orçamento tem mais efeitos especiais do que Exterminador do
Futuro 3.”
Arnold Schwarzenegger, numa entrevista com Larry King, referindo-se às
manipulações que ocorrem no processo
orçamentário do governo americano
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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Beyond Budgeting
na Exame!
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“O fim do Orçamento”
Veja a mat&eacu=
te;ria
da edição 802 da revista Exame (por Cynthia
Rosenburg), 01/10/2003
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"Quais as vantagens [da gestão sem
orçamento]?
A primeira vantagem é imediata: surgem efeitos positivos por
simplesmente não orçar. Você acaba com um processo
custoso e as pessoas são liberadas para cuidar do que realmente
tem impacto no negócio. Além disso, existe uma chance
enorme de que as ferramentas escolhidas para substituir o
orçamento sejam mais eficientes. Elas vão considerar
aspectos fundamentais para a estratégia que o orçamento
deixa de lado, como a satisfação dos clientes ou os
indicadores de qualidade.." Veja a
matéria inteira aqui.
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Case Study=
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“Borealis” – como a multinacio=
nal
do ramo químico abandonou o orçamento=
Veja
a matéria originalmente publicada pela Harvard Business
School
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Thomas Boesen, Controller
Financeiro na Borealis, descreveu as experiências anteriores de=
le
com o processo de orçamento: “Nós tínhamos
muitas discussões e debates. As pessoas trabalhavam muito para
produzir um documento detalhado, para por o documento em uma grande p=
asta.
Mas infelizmente, na organização ninguém mais ol=
hou
para aquilo novamente. Nossos produtos e fornecedores mudavam t&atild=
e;o
rapidamente que, em poucas semanas, o orçamento ficava
desatualizado. Por exemplo, nossa fusão ocorreu enquanto as no=
ssas
margens estavam entre as mais baixas da história do nosso seto=
r. Doze
meses mais tarde, as condições tinham mudado completame=
nte (e
as nossas prioridades também) - o planejamento anterior e o or=
çamento
ficavam agora sem sentido algum”. [...]
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Próximos eventos sobre Beyond Budgeting
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- "Beyond Budgeting R=
11;
Gerenciar melhor o desempenho” Seminário de 2 dias. Dias 1=
2 e 13
de novembro 2003, São Paulo. Organizado por: IBC do Brasil Veja
agenda Veja
agenda
- "Beyond Budgeting &
Balanced Scorecard” Seminário de 1 dia, dia 27 de novembro
2003, São Paulo. Organizado por: Symnetics Veja agenda
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”.
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- Making Scorecards Actionable – balancing strategy and
control, de Olve/Petri/Roy/Roy. Já exis=
tem
muitos livros sobre Balanced Scorecard. Nem todos acrescentam muita
coisa. Este é uma publicação
notável, que reúne a experiência de um grupo de
consultores da Escandinávia e traz excelentes exemplos =
de
implementações de Scorecards mais ou menos bem sucedida=
s,
dentre eles os de empresas “sem orçamento, como os da Scandia, e os da Ericsson. Wiley, 2003<=
/i>
-O Elefante e a Pulga, de Charles Handy. O livro preten=
de
ser uma autobiografia, mas é muito mais: é resumo da va=
sta
obra do guru de gestão Handy e do mundo visionário dele=
. A
edição brasileira é cuidadosamente editada. Editora Futura,=
2003
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També=
m nos sites =
www.nielspflaeging.com
e www.bbrt.org:
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Slides de
Palestras e matérias – Confira os slides da palestra
"O papel da contabilidade na gestão flexível e
descentralizada “além do orçamento” =
211;
Palestra introdutória sobre Beyond Budgeting, realizada no Con=
gresso
Contabilidade Estratégica, no dia 19 de agosto.
A apresentação pode ser acessada aqui.
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Press Rele=
ase – Confira o mais recente
"Press Release", com uma breve apresentação do
conceito Beyond Budgeting. De maneira bem sucinta, são respond=
idas
perguntas como: "O que é o Beyond Budgeting", "O
que é o Beyond Budgeting Round Table (BBRT)" etc. O relea=
se,
além de divulgar o conceito para a imprensa e interessados em
geral, pretende acelerar o processo de fundação da Mesa
Redonda para o Brasil. Acesse o arquivo aqui.
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Diagn&oacu=
te;stico
do BBRT
O BBRT Eur=
opa
opera um sistema de “diagnóstico on-line”, que aju=
da as
organizações a “medir =
a si
mesmo”, em comparação com os princípios de
gestão do modelo Beyond Budgeting. Esta é uma maneira
rápida e simples para ganhar uma primeira idéia (A) dos
pontos fortes e fracos do atual modelo de gestão da sua
organização e (B) do grau de mudança
necessário. Este diagnóstico pode ser acessado sem cust=
o aqui.
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