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Caro leitor,
Recentemente, a=
o saber
da publicação do novo livro de Ricardo Semler, “The Seven-Day Weekend=
”
(ainda inédito no Brasil), resolvi ler “Virando a pr&oacut=
e;pria
mesa”, a obra clássica dele. Nesse livro, chamou a minha
atenção o fato de que a SEMCO é, no Brasil, uma da=
s organizações
que mais incorpora os 12 princí=
;pios
de “Beyond Budgeting” e que vem criando um modelo revol=
ucionário
e, ao mesmo tempo, coerente de gestão.
Em entrevista r=
ecente,
Semler declarou que “O gerente como controlador é desneces=
sário.
Ele é assim porque está seguindo um plano que foi tra&cce=
dil;ado
por um conselho de acionistas que diz: Eu quero. Esse
quero é voluntarioso. Eu quero que a empresa fature 1 =
milhão.
Por que você quer? Se ela faturar 938 milhões, voc&eci=
rc; vai
ficar super chateado? Este voluntarismo é travestido de um plano=
de
metas que dá a aparente sensação de controle. [...=
] Liderança
e controle para mim não têm relação.”<=
o:p>
Semler vem prov=
ando
que é perfeitamente viável criar neste país uma
empresa flexível e radicalmente descentralizada - muito al&eacut=
e;m
da gestão tradicional, baseada em orçamentos.<=
/span>
Vale a pena ler=
ou re-ler
este livro, escrito originalmente em 1988, agora sob a ótica do
Beyond Budgeting! (Editora Rocco, 2002)
Feliz Natal e u=
m ótimo
2004!
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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Balanced Scorecard & Beyond Budgeting
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“Desafios do uso de Balanced Scorecard na =
gestão
tradicional versus na gestão além do orçament=
o”
Veja u=
ma
seleção dos slides apresentados no evento organizado pe=
la
Symnetics (27/11/2003)
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Com a crescente difusão de conceitos inovadores=
- como
o Balanced Scorecard - voltados para a gestão e a execuç=
;ão
de estratégias, surgem novas perguntas:
- Como é que os processos tradicionais de planejamento operaci=
onal
ou orçamentário devem se encaixar neste novo processo de
gestão?
- Como integrar os dois processos?
E mais: por que não abandonar por completo as práticas =
tradicionais
de planejamento? Será que os orçamentos se tornam ̶=
0;automaticamente”
obsoletos com a utilização do BSC? A resposta: sã=
;o várias
as mudanças necessárias para liberar completamente o
potencial do processo de Scorecarding!
Veja os
slides aqui.
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Saiba mais sobre Beyond B=
udgeting
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As 9 áreas de mudança para impleme=
ntar
o novo modelo de gestão “além do orçamento=
”
Veja os slides=
desta
nova apresentação
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A apresentação mostra organizaç&o=
tilde;es
no mundo inteiro que foram “além do orçamentoR=
21;
e explica como os processos tradicionais e obsoletos de gestão
podem ser substituídos ou redesenhados.
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Próximos eventos sobre Beyond Budgeting
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- "Beyond Budgeting R=
11;
Gerenciar melhor o desempenho sem orçamentos” Semin&aac=
ute;rios
de 1 dia. Dias 27 (no Rio de Janeiro) e 28 de janeiro 2004 (em S&atil=
de;o
Paulo). Organizado por: Cavalcante e Associados. Veja
agenda
- "Monitoramento e Gest&=
atilde;o
de Riscos na Gestão Flexível e Descentralizada ‘A=
lém
do Orçamento’” Palestra no congresso Gest&atil=
de;o
de Riscos para Auditoria Interna, dia 05 de fevereiro 2004,
São Paulo. Organizado por: IBC. Veja
agenda
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”
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- Re-imagine, Tom Peters. O guru america=
no
de gestão mostra, neste livro, porque é
imprescindível destruir uma parte das nossas organizaç&=
otilde;es
para re-imaginá-las e torná=
-las continuamente
competitivas. Peters pretende aqui re-inv=
entar
o livro de gestão – e temos que admitir que esta promessa
foi bastante cumprida: o livro tem formato, estilo e layout totalmente
inovadores. Um livro desafiador e verdadeiramente inspirador.<=
span
style=3D'font-size:7.5pt;font-family:Verdana;mso-fareast-font-family:=
"Arial Unicode MS";
mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS";color:black'> Editora DK, 20=
03
-The Seven-Day-Weekend, de Ricardo Semler=
.
O
novo livro de Semler, por enquanto publicado somente em inglês,=
mostra
os avanços da SEMCO nos últimos 15 anos. Segundo Semler=
, em
vez de responder à pergunta "Ah, conta como é que =
vocês
fizeram", neste livro, ele trata do "Bom, já entendi
como vocês fizeram. A pergunta é: como isso serve para n=
ós?"
Editora Century, 2003
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També=
m nos sites =
www.nielspflaeging.com
e www.bbrt.org:
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Slides
de Palestras e matérias – Confira os slides das palestras do dia 17/11/2003=
em Piracicaba/SP: "Beyond Budgeting –=
; como
gerenciar melhor sem orçamentos” – Palestras
introdutórias sobre Beyond Budgeting, realizadas no SIMESP e na
UNIMEP em Piracicaba.
A apresentação pode ser acessada aqui.<=
/o:p>
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Press Rele=
ase – Confira o mais recente
"Press Release", com uma breve apresentação do
conceito Beyond Budgeting. De maneira bem sucinta, são respond=
idas
perguntas como: "O que é o Beyond Budgeting", "O
que é o Beyond Budgeting Round Table (BBRT)" etc. O relea=
se,
além de divulgar o conceito para a imprensa e interessados em
geral, pretende acelerar o processo de fundação da Mesa
Redonda para o Brasil. Acesse o arquivo aqui.
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Diagn&oacu=
te;stico
do BBRT
O BBRT Eur=
opa
opera um sistema de “diagnóstico on-line”, que aju=
da
as organizações a “med=
ir a
si mesmo”, em comparação com os princípios=
de
gestão do modelo Beyond Budgeting. Esta é uma maneira
rápida e simples para ganhar uma primeira idéia (A) dos
pontos fortes e fracos do atual modelo de gestão da sua
organização e (B) do grau de mudança
necessário. Este diagnóstico pode ser acessado sem cust=
o aqui.
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