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Caro leitor,
O atual
escândalo da Parmalat deu uma nova dimensão à
discussão sobre ética corporativa no Brasil. Desta vez, a
empresa vilã foi um grupo de bens de consumo. E mais: de gr=
ande
expressividade nacional.
O caso dei=
xou
executivos no mundo inteiro mais uma vez alertas com relaç&atild=
e;o
aos perigos de uma gestão centralizadora e hierarquizada, q=
ue
incentiva desde pequenas fraudes (como por exemplo, os gastos &quo=
t;de
última hora" e
o desperdício de orçamento em dezembro, e o
"jeitinho" do vendedor com o cliente amigo para bater a cota =
de
vendas no fim do mês) até as falsificações
contábeis e a "Enronite"
crônica. São diversos os efeitos colaterais causados
pela gestão por "comando e controle". Espera=
mos
que algumas medidas atuais – como a aderência à lei =
Sarbanes-Oxley - não sejam passos apenas p=
ara
criar rituais periódicos de aderência à chamada
"boa governança corporativa", mas sim que criem as
mudanças necessárias nos processos do dia-a-dia.
Beyond Budgeting
sempre visou viabilizar uma gestão mais ética no dia-a-dia
das empresas, indo além dos planos engessados e alcançand=
o o
sucesso competitivo de longo prazo. Os princípios da gestã=
;o
"além do orçamento" promovem uma
administração descentralizada, flexível e
ética: sem incentivos para o alcance &q=
uot;a
qualquer custo" de metas a curto prazo. Beyond Budgeting most=
ra
que é possível aumentar a transparência interna e
externa e ainda possibilitar uma crescente descentralizaçã=
;o.
Steve Pl=
ayer,
do BBRT=
nos
EUA, escreveu uma interessante abordagem da necessidade de mudanç=
;a,
também no relacionamento com os acionistas e com os mercados de
capital. =
Verifique
como o Beyond Budgeting muda a comunicação interna e exte=
rna
da empresa!
A
fundação do Beyond Budgeting Round Table no Brasil está para aconte=
cer.
Após o sucesso dos BBRTs na Europa e=
nos
EUA, criaremos este fórum no Brasil para organizaçõ=
;es
de todos os ramos e portes. A reunião inaugural está prev=
ista
para o mês de junho, em São Paulo. Leia sobre o conce=
ito de
trabalho do BBRT e sobre os benefícios para quem se associa=
.
Acaba de ser
lançado o nov=
o site do MetaManagement Group. Com estrutu=
ra
mais clara, ele oferece informações sobre Beyond Budgetin=
g e
material para download. Confira!
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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Gestão de Riscos &
Beyond Budgeting
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“Monitoramento de riscos na gestão =
Beyond
Budgeting”
Ve=
ja os
slides apresentados no congresso Gestão de Riscos para Auditor=
ia
Interna, organizado pelo IBC (05/02/2004)
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Executivos e investidores querem se sentir protegidos =
dos
riscos e das incertezas do futuro. Tanto a gestão
orçamentária tradicional quanto as mais recentes
ferramentas de gestão de risco pretendem oferecer meios para
controlar os riscos. Mas o orçamento, neste sentido, sofre de
graves defeitos. E a gestão de risco, por sua vez, é um
processo marginal e um exercício para aderir a regulamentos de
governança corporativa. Por outro lado, Risk Management, infor=
mal
e constante, normalmente é bem rudimentar! A suspeita: muitas =
das
surpresas desagradáveis acontecem justamente porque as
organizações praticam o controle orçamentá=
;rio
tradicional! Veja os slides aqui.
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&nb=
sp;
&nb=
sp;
|
Saiba mais sobre Beyond B=
udgeting
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As 9 áreas de mudança para impleme=
ntar
o novo modelo de gestão “além do
orçamento”
Veja os s=
lides
desta apresentação
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Esta breve apresentação mostra
organizações no mundo inteiro que foram "alé=
;m
do orçamento" e explica como os processos tradicionais e
obsoletos de gestão podem ser substituídos ou redesenha=
dos.
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Próximos eventos sobre Beyond Budgeting
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- "Implementar a
gestão Beyond Budgeting: Como adotar contratos relativos de
desempenho” Palestra no MBA-Controlle=
r
Fipecafi/USP,
Dia 8 de março 2004, 19h00, São Paulo. Organizado
por: Dr. Claudio Parisi (Fipecafi). =
Mande
um email para receber um convite
- "Balanced Scorecard &a=
mp;
Beyond Budgeting” Seminário de 1 dia.
Re-edição do evento do ano 2003, com
participação de Mathias Mangels (B=
SCol)
e apresentação de um estudo de caso.
Dia 13 de maio 2004, no Rio de Janeiro. Organizado pela Symnet=
ics.
Veja
agenda
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”
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- Gestão dinâmica e incerteza, Site por Matthew Leitch. Matthew=
é
inglês e associado ao BBRT na Europa. Este site
apresenta excelentes "papers" s=
obre a
gestão da incerteza, controle interno, gestão
dinâmica, gestão de projetos etc. www.internalcontrolsdesign.co.uk.
- Mapas Estratégicos, por Robert Kaplan/David
Norton. Recém
lançado em inglês e já disponível em
português, o novo livro dos “inventores” do Balanced
Scorecard (BSC) promete criar o esperado vínculo entre o BSC e=
a
gestão de intangíveis, além de oferecer uma
visão atualizada dos desafios da tornar estratégia em
ação. Mas, infelizmente, a obra decepciona: Norton e Kaplan tentam “vender” o M=
apa Estratégico
como se fosse uma nova ferramenta. Um approach errado, já que =
ele
sempre existiu como um elemento imprescindível na gestão
estratégica que utiliza o método BSC. Na verdade, os
autores usam mais de 400 páginas para descrever uma sér=
ie
de “cases” de maneira bastante repetitiva e ainda deixam
muitos avanços da gestão estratégica dos
últimos 10 anos de lado. Editora
Campus, 2004
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