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Caro leitor,
Nessa
edição, resolvemos publicar o que você sempre qu=
is
saber sobre Beyond Budgeting, mas nunca teve coragem de perguntar. =
Em formato de
entrevista, discutimos uma série de perguntas freqüentes,
polêmicas e até mesmo provocadoras:
·
A representação do modelo Beyond
Budgeting através de um conjunto de 12 princípios n&atild=
e;o
é muito confusa?
·
Qual é o perigo, no Beyond Budgeting, de se=
ter
uma micro-gestão?
·
Os críticos têm razão quando d=
izem
que Beyond Budgeting somente funciona para uma minoria de empresas?
·
Qual é o grau de “sofrimento
coletivo” necessário para justificar uma iniciativa de Bey=
ond
Budgeting?
·
Qual é o vínculo entre a gestã=
;o
de intangíveis, o aprendizado organizacional e a gestão s=
em
orçamentos?
Dividimos a entrevista em duas partes. =
Na
próxima edição (3 de junho), apresentaremos a segunda=
parte
deste paper. Iremos discutir o uso de outras ferramentas de gestã=
;o
como Balanced Scorecards e Benchmarking na gestão Beyond Budgeti=
ng;
as técnicas reunidas no conceito “Better Budgeting” =
e as
perspectivas já delineadas para Beyond Budgeting e o BBRT.
Se você tem alguma questão sobre Beyond Budgeting e nunca
ousou perguntar, aproveite p=
ara
fazer aqui!
Aguardem! No
mês de outubro, será lançado o primeiro livro sobre Beyond Budgeting em português: a
Editora Atlas publicará a tradução do meu livro
já lançado no ano passado, na Alemanha. O livro foi bestseller na Financial Times=
da Alemanha durante 14 semanas, avaliado “melhor livro sobre Beyond Budgeting” pelo site buecher.de
e nomeado “melhor livro de gestão do ano 2003” pelo site changeX.
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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L=
eia as
seguintes matérias e dicas=
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Entrevista/FAQ<=
span
style=3D'font-size:10.0pt;font-family:Verdana;color:black'>:
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“Beyond Budgeting significa a
abolição da cultura de comando e controle” <=
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![](3D"bbb-newsletter7_arquivos/image002.jpg")
Faca
o download desta entrevista aqui
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Descubra porque:
“A gestão orçamentária fornece,
através dos seus números aparentemente sólidos, =
uma
ilusão de controle. Ela parece dar objetivos claríssimos
para todas os níveis da organização e para todas=
as
atividades, ao longo de um ano ou mais. Mas a realidade é
totalmente diferente.”
“Mudança cultural deixa mu=
itos
gestores com um sentimento de insegurança. Mas não deve=
ria
ser assim.”
“Uma série de exemplos mostra q=
ue a
mudança cultural para um novo modelo de gestão sem
orçamentos é absolutamente viável e muito mais
evolucionária do que revolucionária.”<=
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Veja a entrevista completa aqui.
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Beyond Budgeting na
gestão brasileira
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“Implementar a gestão Beyond Budget=
ing:
Como adotar contratos relativos de desempenho”
Veja=
os
slides apresentados na palestra do mestrado financeiro da FECAP
(março 2004)
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Próximos eventos sobre Beyond Budgeting, em todo o
Brasil
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- "Como funcionam Rolling
Forecasts na prática – Seminá=
rio
inédito no Brasil” Seminários executivos de 1 =
dia.
Dia 17 de maio 2004, Belo Horizonte.
Dia 18 de maio 2004, Curitiba.
Dia 19 de maio 2004, Porto Alegre.
Dia 21 de maio 2004, São Paulo.
Organizado pela Cavalcante Associados. Veja agenda/faça<=
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sua inscrição
- "Balanced Scorecard &a=
mp;
Beyond Budgeting” Seminário de 1 dia.
2ª edição do evento ocorrido em 2003. Com
participação de Mathias Mangels (B=
SCol)
e apresentação de um estudo de caso.
Dia 20 de maio 2004, no Rio de Janeiro. Organizado pela Symnet=
ics.
Veja agenda
- "O fim do
orçamento” Palestra introdutória com café da
manhã, promovida pela Anefac.
Dia 25 de junho 2004, 8h00, São Paulo.
Caso queira participar deste evento e não seja membro da
Anefac, por favor entre em contato
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Antídoto para o convencional – pensando
“além”
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- Mapas Estratégicos. Por Robert Kaplan e David
Norton. O 3º livro dos fundadores do Balanced Scorecard,
Norton e Kaplan, rapidamente se tornou best-seller no Brasil. O livro=
tem
causado uma certa polêmica entre os leitores. Na última
newsletter, chamei o livro de “decepcionante”,
impressão compartilhada por alguns leitores (veja opiniõ=
;es
na Amazon). Mathias Mangels,
“guru” do BSC na América Latina tem outra
opinião: “Neste novo livro, o objetivo foi apresentar e
aprofundar o material de nossa pesquisa e experiência
prática no assunto Mapa Estratégico e não
lançar uma nova ferramenta. Também foi objetivo do livro
descrever exemplos de mapas estratégicos: com ênfase
especial nas perspectivas de processos e aprendizagem & crescimen=
to -
muitas vezes mais intangíveis - que suportam a
criação de valor das organizações.”=
Se
você leu este livro, contribua para esta discussão!
- Needed like
a hole in the=
head. Matéria por Simon Caulkin/The
Observer. Matéria atual sobre como ficar fixado nos
orçamentos atrapalha o trânsito em cidades como Londres e
São Paulo – e muito mais. Acesse esta matéria aqui!
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