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Caro leitor,
Finalmente, foi
lançado no Brasil o livro “Ascensão e Queda do Planejamento
Estratégico”, de Henry Mintzberg, professor canadense rec=
onhecido
internacionalmente como uma das mentes mais originais e influentes do m=
undo
contemporâneo.
Em ú=
ltima
análise, a obra é uma espécie de manifesto para uma
gestão “além do orçamento” e apresenta=
uma
grande contribuição no sentido de como “desaprender=
hábitos
e atitudes obsoletas”.
Mintzberg, =
um
grande cético, explica, com certo humor, os dilemas e problemas =
que
encontramos na tentativa de gerenciar a incerteza. Ele cita, entre outr=
os, Ansoff, mestre de gestão, que já em=
1975 afirmou
com certo cinismo: “Planejo, então faço”. Fra=
se que
ainda pode ser ampliada para “Planejo porque não faç=
;o”
ou “Não faço porque planejo”.
Lan&c=
cedil;ado
em 1994 (por isso o “finalmente”) o livro é uma =
excelente
abordagem discursiva sobre como acontece na prática a gest&atild=
e;o
estratégica, previsão, simulação e planejam=
ento
de longo prazo. Para isso, Mintzberg demonstra, de =
forma
inteligente, que muitas crenças sobre planejamento, estrat&eacut=
e;gia
e liderança são simplesmente errôneas. =
Longe de ser
apenas de interesse acadêmico, a obra apresenta conclusões=
importantes
como: Qualquer previsão (forecasting) raramente é acur=
ada por
muito tempo; criar alinhamento rígido na direção
errada (baseado em planos) deixa uma empresa vulnerável aos
imprevistos do mercado; departamentos formais de planejamento podem ape=
nas facilitar
jogos políticos.
Nas palavra=
s do
consultor americano Alan Weiss: “Nas empresas onde se fala de =
planejamento
estratégico, normalmente não existe nenhuma das duas
coisas.” Planejamento Estratégico é, no nosso ponto=
de
vista, uma profunda contradição: enquanto o planejamento é um proces=
so que
parte da atualidade para pré-definir um futuro “melhorado&=
#8221;,
a estratégia parte da visão “ideal” da pr&oac=
ute;pria
organização para então deduzir conseqüê=
ncias
para a ação. São duas disciplinas com finalidades =
totalmente
distintas.
Resumindo: =
não
deixe de conferir este livro, leitura essencial para nós, gestor=
es.
Veja nessa
edição, a 2ª parte da nossa entrevista sobre =
o que
você sempre quis saber sobre Beyond Budgeting, mas nunca teve cor=
agem
de perguntar.
A primeira parte desta entrevista=
, publicada
no mês passado ainda pode ser lida =
aqui.
Na pró=
;xima
edição, você irá receber o nosso relato sobre a 2ª conferência anual do BBRT, que acontece n=
os dias
7-9 de junho, justamente na terra de Mintzberg, em Toronto, Canad&aacut=
e;.
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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Entrevista/FAQ, parte 2:
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“A gestão tradicional é
extremamente desgastante, ineficiente e cara. Ela impede o reconhecim=
ento
de oportunidades e riscos.
Beyond
Budgeting sempre será mais barato e muito mais simples do que =
os
processos tradicionais.”
Faça
o download desta entrevista aqui
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Descubra porque:
“Qualquer executivo deve se
perguntar qual é, para a organização, o re=
al
custo gerado pelos números orçamentários e os
indicadores exclusivamente
financeiros - os quais são voltados apenas para=
o
próprio umbigo.”
“Resumindo: orçamentos
são tão caros que se
tornaram proibitivos. Além disso, eles jamais
oferecem um fundamento confiável para a medição =
do
desempenho. Gestores sabem disso. Controllers também. Agora ch=
egou
o momento de ser coerente.”
“O que falta hoje em dia nas organiza&=
ccedil;ões
é uma coerência nos modelos de gestão. É a
utilização consistente do set de ferramentas existente.=
Dar
um passo para um paradigma fundamentalmente novo de gestão
é um desafio também para a maioria das empresas que
já usam o Balanced Scorecard.”
Veja a entrevista completa aqui.
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Beyond Budgeting
e Balanced Scorecard
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“Desafios do uso de Balanced Scorecard, na
gestão tradicional ou na gestão além do or&cc=
edil;amento”
Veja
alguns dos slides apresentados no workshop no Rio, organizado pela
Symnetics (20/05/2004)
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Próximos eventos sobre
Beyond Budgeting
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- "O fim do
orçamento”
Palestra
introdutória com café da manhã, promovida pela
Anefac.
Dia 7 de julho 2004, 8h00, São Paulo.
Caso queira participar deste evento e não seja membro da
Anefac, por favor entre em contato=
- Workshop Especial de 4hs: <=
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“Better Budgeting”
Participação
na 6a conferência anual “Planejamento
Orçamentário” do IBC.
Dia 18 de agosto 2004, São Paulo. Evento organizado pelo
IBC. Inscrição e agenda
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Antídoto para o
convencional – pensando “além”
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- Abolishing Performance Appraisals. Why they backfire and wha=
t to
do instead. Por Tom Coens e Mary Jenkins=
. Este importante
livro descreve um novo paradigma da gestão de recursos humanos
– que vai além do paternalismo e da gestão “=
;taylorista”. Pessoas devem ser tratadas c=
omo
adultos. Deixe de monitorar, avaliar, julgar, controlar - tente li=
derar!
Os autores aplicam o pensamento do Beyond Budgeting às
avaliações de desempenho – o resultado é u=
ma
verdadeira aula em gestão de pessoas. O livro é
incrivelmente rico em detalhes sobre problemas de gestão de
colaboradores, argumentação e como fazer melhor. Berrett-Koehler Publishers, 2000=
- Lista com recomendações sobre livros relacionados com Beyond
Budgeting, em inglês. Esta é uma lista dos livros de língua inglesa
já recomendados nesta coluna, na Amazon.com. Você pode
comprar os livros ou saber mais sobre cada um deles. Acesse esta lista aqui!
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