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Caro leitor,
No mês de
junho, aconteceu, em Toronto, Canadá, a 2ª Conferência
anual do BBRT.
Já o lem=
a do
evento apontou uma evolução importante dentro do BBRT: “De
Beyond Budgeting à Gestão Dinâmica de Desempenho=
221;.
Dois anos após as primeiras publicações amplamente
reconhecidas do BBRT (a matéria na Harvard Business Review e liv=
ros
em várias línguas), o BBRT prova, claramente, aos seus
membros que faz mais do que apenas mostrar um caminho para
“além do orçamento”. Hoje, ele assume um papel
significativo perante às
organizações, ajudando empresas no mundo inteiro na
criação de modelos mais coerentes e mais flexíveis=
de
gestão.
O organizador d=
este
encontro foi o BBRT América do Norte, fundado em 2002 e liderado,
desde então, pelo consultor Steve Player. Entre os participantes
deste evento em Toronto destacam-se grandes empresas americanas j&aacut=
e;
associadas, como American Express, Charles Schwab, Wachovia Bank,
MasterCard, Cognos, Unilever USA, CIBC, The HON Companies e o Banco
Mundial.
No evento, foram
apresentados e discutidos estudos de caso de Beyond Budgeting de
empresas como American Express, Slim-Fast Foods (hoje parte do grupo
Unilever) e Borealis. Além disso, nos últimos meses, novos
estudos de caso de empresas americanas sem orçamentos, como Omge=
o e
Emerson Electric foram publicados para os membros do BBRT. Outros cases sobre a gestão além do
orçamento em empresas como Southwest Airlines, Guardian Industri=
es e
Transocean estão sendo preparados.
Em última
instância, esta Conferência representou um avanço
substancial dentro do BBRT como associação internacional.
Nós do BBRT esperamos que, em breve, o Brasil também tenha
uma participação relevante nessa rede, contribuindo com
membros, cases práticos e pesquisa própria e fazendo com =
que
o BBRT possa espelhar a realidade não só americana e
européia, mas também brasileira.
Cordialmente,
Niels Pflaeging
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Leia
as seguintes matérias e dicas
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Novo “White Paper”
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“Como organizações adotam
a gestão sem orçamentos:
Cases do BBRT.”
Por Niels Pflaeging, Diretor do BBRT
Uma breve
apresentação de 8 casos de Beyond Budgeting.=
Fa&cc=
edil;a
o download deste paper aqui
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Descubra como empresas tão diversas como SKF,
Rhodia, Svenska Handelsbanken, Sidney Water, Unilever, American Expre=
ss e
a ONG Sight Savers International mudaram seus sistemas de
gestão. Veja o texto completo aqui.
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&nb=
sp;
&nb=
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Beyond Budgeting
na Gazeta Mercantil
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“Modelo alternativo de gestão
estratégica deixa de utilizar o orçamento”.
Por Cristina Borges Guimarães
Veja a mat&eac=
ute;ria
publicada na Gazeta Mercantil, no dia 08/07/2004
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“Segundo [Pflaeging], "o orçamento
é um grande jogo de mentiras", que serve para comparar os
resultados da empresa com seus planos, o que é menos relevante=
que
compará-los com a concorrência. Pflaeging acredita que as
organizações a medir a si mesmo, em
comparação com os princípios de gestão do
modelo Beyond Budgeting e apresentou o case da Borealis,
petroquímica dinamarquesa posicionada entre as maiores do mund=
o,
que ficou mais conhecida no País a partir da
associação com a OPP (hoje Braskem) para a
produção de compostos de poliolefinas.” Veja a matéria completa aqui.
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Próximos eventos sobre
Beyond Budgeting
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o:p>
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- Como mobilizar e incentivar
pessoas e equipes para atingir as metas propostas - Palestra. =
Participa=
ção
na 6a conferência “Planejamento Estratégico”=
do
IBC. Dia 11 de agosto
2004, São Paulo. Evento organizado pelo IBC.
Inscrição e agenda
- Better Budgeting - Workshop
Especial de 4hs de duração. Participação n=
a 6a
conferência anual “Planejamento
Orçamentário” do IBC. Dia 18 de agosto 2004,
São Paulo. Workshop inédito no Brasil! Evento
organizado pelo IBC.
Inscrição e agenda
- Incentive Compensation
Summit, EUA. Reunião para membros
internacionais do BBRT. Dia 29/30 de setembro 2004, San Francisco/=
EUA.
Evento organizado pelo BBRT da América do Norte. Maiores
informações
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Antídoto para o
convencional – pensando “além”
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- Managers not MBAs. Por Henry
Mintzberg. Na última
edição desta newsletter, comentamos o livro
“Ascensão e Queda do Planejamento EstratégicoR=
21;,
de Mintzberg. No mês passado, um novo livro do guru de
gestão foi lançado: uma vigorosa crítica baseada=
em
uma ampla e profunda pesquisa sobre a atual educação de
“management” e as práticas comuns de gestão=
. O
planejamento orçamentário – evidentemente -
também está sendo aqui, mais uma vez, veementemente
criticado (veja pág. 137). Sem dúvida um dos livros mais
polêmicos do ano, já está sendo discutido
publicamente em matérias nas revistas Fast Company (ed. jun/04=
) e
Exame (ed. 21/07/04). Berrett-=
Koehler
Publishers, 2004
- New Carrots, Old Yardsticks? Matéria por
Ronald Fink. Este texto, recentemente publicada na CFO.com, discute=
os desafios
de como desenhar sistemas de recompensa e remuneração
variável mais funcionais e eficazes. Mesmo sendo escrito do po=
nto
de vista norte-americano, a matéria oferece algumas
lições interessantes para organizações no
Brasil. A matéri=
a cita
o trabalho do professor de Harvard, Michael Jensen, autor de uma
excelente matéria na HBR do ano 2001, na qual detalhava, com m=
uito
fundamento científico, os perigosos efeitos comportamentais dos
incentivos vinculados às metas orçamentárias. Leia esta matéria, na CFO.com <=
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