 Acerca de nuestros seminarios y workshops sobre Beyond Budgeting
Nuestros cursos son interactivos, con numerosas oportunidades de discusión y varias sesiones de trabajo
en grupos.
El programa incluye:
Una revisión de Beyond Budgeting: su necesidad, casos y principios.
Cómo Beyond Budgeting permite metas elásticas y recompensas justas.
Cómo Beyond Budgeting posibilita la planificación continua y los controles adaptables.
Como los KPI y los reportes basados en tendencias apoyan el nuevo modelo.
Cómo crear los marcos organizacionales y de gobierno correctos.
Cómo hacer benchmarking de su empresa según el modelo Beyond Budgeting.
Pautas para implementar el modelo y ejemplos de casos.
Cómo usar herramientas para apoyar la transición (ej.: Balanced Scorecard).
Cómo convencer a la organización del cambio.
¿Quiénes deben participar de nuestros cursos?
Todos aquellos ejecutivos frustrados por las prácticas “tradicionales” de gestión del desempeño,
incluyendo directores generales, directores de finanzas, planificadores estratégicos y de negocios,
directores de cambio y altos ejecutivos en cualquier función o sector. Será del interés de ejecutivos
tanto en los sectores público como privado.
Beneficios clave
Beyond Budgeting es un modelo de gestión que refuerza los factores de éxito que las empresas
deben alcanzar hoy: respuesta inmediata, mejores personas, innovación, bajos costos, lealtad del
cliente y creación de valor. Implementar el modelo tiene consecuencias de gran alcance para empleados,
clientes y accionistas, así como para los procesos de liderazgo y gestión de la organización. Sus principios
han sido adoptados por empresas tales como Svenska Handelsbanken, Toyota y Southwest Airlines,
ayudándoles a lograr un desempeño y liderazgo sobresaliente en sus respectivas industrias.
A partir de la investigación desarrollada por Beyond Budgeting Round Table (BBRT) y de mejores
prácticas en la conducción de importantes proyectos de cambio, este curso le ayudará a comprender:
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Por qué las prácticas de gestión heredadas de la era industrial son barreras
para el éxito en la era de la información.
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Cómo liberarse de las metas fijas negociadas y adoptar prácticas que allanen
el camino hacia metas “elásticas” y recompensas justas.
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Cómo introducir una planificación continua, respaldada por pronósticos
dinámicos, y sistemas de medición y reporte que permitan una gestión “adaptable”
del desempeño.
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Cómo erradicar la mentalidad de protección de costos de los presupuestos
y reducir los costos.
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Cómo establecer un marco de gobierno corporativo que permita una mayor
respuesta al cliente y aumente la motivación, productividad y retención del personal.
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Cómo emplear más eficazmente herramientas tales como los sistemas
empresariales de información, el Balanced Scorecard, el ABM, el EVA y los
pronósticos dinámicos.
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Cómo generar consenso al interior de la organización sobre esta visión
“adaptable” de la gestión del desempeño.
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Cómo liderar el proceso de cambio y lograr una transformación exitosa.
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Contenidos y programación típica:
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Módulo 1 - Introducción al Beyond Budgeting
- Por qué la planificación presupuestaria causa tantos problemas.
- Deficiencias del modelo de gestión basado en presupuestos.
- Por qué organizaciones tan diversas como American Express, Rhodia, Unilever y el Banco
Mundial están implementando un nuevo modelo de gestión.
- Fundamentos y orígenes del concepto Beyond Budgeting.
- Los 12 principios de la gestión “más allá del sistema presupuestario”.
- Comparación del modelo tradicional de gestión de desempeño con el nuevo modelo
adaptable y descentralizado.
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Módulo 2 - Entender el Modelo de Gestión Beyond Budgeting
- ¿Cómo funciona la gestión sin presupuestos y sin metas fijas?
– Factores de éxito y resultados alcanzables.
- Evidencias de los estudios de caso del BBRT: Svenska Handelsbanken, Toyota, Aldi,
Borealis, Southwest Airlines, Guardian Industries, Banco Mundial, entre otros.
- Ventajas del modelo adaptable/descentralizado de gestión.
- Elementos e instrumentos del modelo: piezas claves para su aplicación.
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Módulo 3 - La gestión de Beyond Budgeting en la práctica
- Evaluación del uso de herramientas avanzadas de gestión incluyendo EVA,
Balanced Scorecard, Rolling Forecasts, metas relativas y remuneración “post-fijada”.
- El papel del Beyond Budgeting en empresas sudamericanas y cómo utilizar
las herramientas de gestión – Discusión y ejercicio de grupo.
- El cambio en los procesos de planificación – Cómo desarrollar planes de acción dinámicos.
- Ejemplos prácticos de sistemas avanzados de metas y compensación.
- Cómo administrar recursos de manera más flexible y responsable.
- Conocer la practica de controles dinámicos que pueden auxiliar la gestión de desempeño.
- Cómo cambiar la cultura gerencial y la estructura de la organización para desarrollar
empresas de competitividad superior.
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Módulo 4 - Evaluando cómo implementar este nuevo modelo
- Aprender a implementar este modelo de gestión, con la participación de toda
la organización.
- Principales áreas de actuación para realizar el nuevo modelo de gestión.
- Demostrar los objetivos y beneficios del nuevo modelo e iniciar un proyecto de cambio.
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Obtenga el máximo provecho del curso
Antes de asistir al curso, los participantes son invitados a completar el diagnóstico
de benchmarking de BBRT en www.beyondbudgeting.org y recibir (sin cargo) un reporte
de “claves para el cambio” en su empresa. Esto les permitirá relacionar los principios del modelo
Beyond Budgeting con las necesidades de su organización, comprender mejor los aspectos que
la afectan y aprovechar al máximo el curso.
 Folleto del curso público sobre Beyond Budgeting
Un folleto y programa completo de uno de nuestros cursos públicos de Beyond Budgeting de 1 día puede ser visitado aquí, en formato pdf.
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