Der preisgekrönte Bestseller zum revolutionären Führungsmodell "Beyond Budgeting"!
Neue Fallbeispiele, neue Aspekte des Modells, neue Stories, neue Implementierungstipps!
Führen mit flexiblen Zielen räumt mit den Vorurteilen auf.
Das Buch schlägt den Bogen zwischen der Forderung nach Abschaffung der Budgetsteuerung, den Erfahrungen
von 12 überaus erfolgreichen Unternehmen aus 6 Ländern und der eindrucksvollen Beschreibung der Prinzipien, mit
denen diese Pioniere den Erfolgsfaktoren der Wissensökonomie begegnen.
Niels Pfläging, Autor des FTD-Management-Bestsellers "Beyond Budgeting, Better Budgeting" zeigt hier erstmals systematisch auf,
wie sich Führung im revolutionären Beyond Budgeting-Modell verändern muss und wieso die Prinzipien des neuen Modells
demokratische und weitaus erfolgreichere Organisationen hervorbringen.
Ausgezeichnet mit dem FTD-Wirtschaftsbuchpreis 2006!
Mit 12 bislang fast durchweg unveröffentlichten Fallbeispielen!
Lesen sie hier einen Probeabschnitt aus "Führen mit flexiblen Zielen"!
Stimmen zum Buch:
"Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen.
"Führen mit flexiblen Zielen" ist mehr als ein Befreiungsschlag - es ist ein Hoffnungsschimmer.
[...]. Dafür erhält Pfläging den Preis in der Kategorie "Leadership"."
Lesen Sie den Artikel "Argumente gegen die Larmoyanz" aus der FTD vom 4.10.2006.
Lesen Sie hier den Artikel zur "Best Business Book Awards"-Preisverleihung (FTD, 5.10.2006).
"Der Titel unterschlägt das revolutionäre Anliegen des Buchs: weg von starren Zielvereinbarungen, hin zu den selbstverantwortlich agierenden Menschen."
Lesen Sie den exklusiven Vorabdruck "Endlich aus der Reihe tanzen" aus der FTD vom 13.9.2006.
"Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur. Denn Pfläging entwirft ein Steuerungsmodell für Firmen, das ´an die Stelle von Weisung und Kontrolle,
Macht per Organigramm, starrer Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen tritt´. Eigentlich wirbt er für ein neues Verständnis
von Mitarbeitermotivation, Leistung und Verantwortung."
Lesen Sie hier die Rezension von Peter Felixberger aus der Süddeutschen Zeitung vom 23.9.2006.
"Das Verdienst dieses Buches ist es, diese anspruchsvolle Thematik sehr praxisnah an Erfolgsgeschichten
von realen Unternehmen zu erläutern. [...] Ein radikaler und überzeugender Gegenentwurf zu dem althergebrachten zentralistischen Zuschnitt
von Konzernorganisationen und Führung durch Kennzahlen und jährliche Budgetierungsrunden."
Lesen Sie hier die Rezension von Andreas Matz aus dem Hamburger Abendblatt vom 9.12.2006.
"Führen mit flexiblen Zielen (Campus) ist ein Wertpapier für Chefs...".
Börsenblatt für den Deutschen Buchhandel
Platz 9 unter den "Bestsellern Barsortiment Wirtschaft" im Branchenblatt BuchMarkt (Dezember 2006)
Platz 2 im Top-10-Wirtschaftsbuch-Ranking der Financial Times Deutschland (Dezember 2006)
Eines der zehn besten Bücher des Jahres 2006 bei changeX.de.
"Pflägings zweiter Streich ist fast noch besser als der erste. Denn genau so funktioniert direkte Demokratie
in Unternehmen. Jenseits von Weisung und Kontrolle, starren Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung
und Plan-Ist-Vergleichen. Ein Juwel zeitgemäßer Managementliteratur!"
"Wunderbare Demontage überzüchteter Hierarchien!"
"Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartographiert wird."
Lesen Sie hier alle Rezensionen und werfen sie einen Blick auf das Ranking von changeX.
"Antithese zu Peter Drucker." "Wir wollen das Ebit steigern, bewerten den Erfolg eines Buches an der Auflage und den von Produkten an der Absatzentwicklung. „Management by Numbers“ nannte
das Alfred Sloan. Niels Pfläging stellt diese Sichtweise nun radikal in Frage. Pointiert könnte man sagen,
Pflägings Buch „Führen mit flexiblen Zielen“ ist die Antithese zu Peter Druckers Konzept des „Management by Objectives“, das
dieser 1954 entwickelt hat und das seit Jahrzehnten den Managementstil auch in Deutschland geprägt hat.
Drucker, der immer darauf hinwies, dass man nur managen könne, was messbar sei, zwingt die Zunft der Handelnden
durch die Definition von Zielvorgaben zu Transparenz, Nachvollziehbarkeit
und Leistungsmessung. Alles überholt! stellt nun Pfläging fest."
Prof. Arnold Weissman im Vorwort zur Anthologie "Erfolgreich mit den Grossen des Management", Campus 2008.
"Jenseits von Beyond Budgeting" „Je weiter sich die Ideen von Hope und Fraser verbreiten, desto klarer wird aber auch, dass es mit dem simplen Abschaffen der Budgets nicht getan ist. Denn an deren Stelle muss ein komplett neues Führungssystem treten. Wie das aussehen sollte, beschreibt der Unternehmensberater Niels Pfläging in seinem zweiten Buch zum Thema Beyond Budgeting.“
„Der Autor illustriert die zwölf Steuerungsprinzipien mit zahlreichen Unternehmensbeispielen. Diese Best-Practice-Fälle machen die Thesen erst wirklich anschaulich, auch wenn sie zum Teil noch ausführlicher hätten sein können.“
Harvard Businessmanager, Ausgabe 11/2006
"Nachdenken tut not" „Pfläging polarisiert. Doch selbst im Fall, dass man – trotz der realen Erfolgsbeispiele –
seinen weitreichenden Empfehlungen nicht folgen mag, so wird man nicht umhinkommen,
der vorgetragenen Kritik in weiten Teilen zustimmen zu müssen. Und gerade darin liegt
eine Stärke des Buchs, da es zum Nachdenken über eigene Lösungsansätze anregt.“
Prof. Dr. Andreas Klein, Der Controlling-Berater, Ausgabe März/2007
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 Worum es in "Führen mit flexiblen Zielen" geht
Das Ziel ist nicht der Weg.
Immer mehr Führungskräfte ahnen, dass etwas nicht stimmt mit den üblichen Zielvereinbarungen im Unternehmen.
Natürlich, Mitarbeiter brauchen Ziele – kaum eine Führungskraft zweifelt heute daran.
Aber irgendwie scheint es nicht richtig zu funktionieren. Sind die Ziele zu hoch, zu niedrig oder
überhaupt falsch gewählt?
Das allgemein übliche Modell des Leistungsmanagements fußt auf folgendem Versprechen:
„Liebe Mitarbeiter, wir setzen euch ein klares Ziel, und wenn ihr es erreicht, gibt es eine Belohnung,
wenn nicht, eine Bestrafung.“
Das klingt einfach, logisch und zwangsläufig richtig, oder? Wenn aber dieses Management by
Objectives, das Führen mit Zielen, der einzig praktikable Weg zum Erfolg sein soll, warum
sinkt dann die Motivation der Mitarbeiter trotzdem stetig? Warum bleiben dann Produktivität
und Leistung hinter den Erwartungen zurück? Warum gelingt es uns nicht im wünschenswerten Maße,
Kunden zu Fans zu machen? Und Mitarbeiter zu Helden, die ihren Talenten freien Lauf lassen können?
Als Manager muss man heute ja beinahe froh sein, wenn die Mitarbeiter nicht heimlich das Unternehmen
sabotieren. Woran liegt das?
Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die Managementmethoden und die Prinzipien,
nach denen wir führen und steuern sind gleich geblieben. Zielvereinbarungen, vorfixierte Ziele,
individuelle Mitarbeiterbewertungen, so genannte leistungsorientierte Vergütung, Budgets, Plan-Ist-Vergleiche
und Mikromanagement von der Unternehmensspitze her – alles Standards, aber ist das alles heute
noch zeitgemäß? Und wenn nicht, wie kann man es heute besser machen?
Die zwölf Pionier-Organisationen dieses Buches -
dargestellt in exklusiven und ausführlichen Case-Studies!
AES, USA – www.aes.com
Ahlsell, Schweden – www.ahlsell.com
Aldi, Deutschland – www.aldi.de
Dell, USA – www.dell.com
DM drogerie markt, Deutschland – www.dm-drogeriemarkt.de
Egon Zehnder International, Schweiz – www.egonzehnder.com
Guardian Industries, USA – www.guardian.com
Semco, Brasilien – www.semco.com.br
Southwest Airlines, USA – www.southwest.com
Svenska Handelsbanken, Schweden – www.handelsbanken.se
Toyota, Japan – www.toyota.com
W.L.Gore, USA – www.gore.com
Weitere Fallbeispiele in "Führen mit flexiblen Zielen":
Google, Whole Foods, Unilever, UBS, Sydney Water und andere.
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Kurzbeschreibung
Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die Managementmethoden sind gleich geblieben.
Vieles, was jahrzehntelang als Standard galt, muss heute hinterfragt werden: Zielverhandlungen,
vorfixierte Ziele, individuelle Mitarbeiterbewertungen, leistungsorientierte Vergütung, Budgets und
Plan-Ist-Vergleiche – alles Standards, aber alles heute noch zeitgemäß? Und wenn nicht, wie kann
man es heute besser machen? Was tritt an die Stelle von Anweisung, Anreizung, Zielvereinbarung und Budgetplanung?
Niels Pfläging zeigt, dass Unternehmen, die auf fixierte Ziele und Budgets verzichten, dauerhaft
erfolgreicher, sind. Er zeigt, wie die Umsetzung von Beyond Budgeting tatsächlich funktioniert und
wie sich Unternehmen aus dem Klammergriff von Kommmandokultur und Bürokratie befreien.
„Es geht um einen neuen, produktiven Umgang mit Menschen, Leistung und Zielen.“
Ein provozierendes, anregendes und gleichzeitig praktisches Buch mit vielen Tipps für Manager,
Personaler, Finanzer, Controller, Unternehmensentwickler und Berater.
"Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis" von Niels Pfläging
(278 Seiten, 39,90 EUR, ISBN
3-593-37918-X) Campus Verlag 2006
Und hier können sie das Buch bestellen:
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